fibertec
Páginas: 2 (392 palabras)
Publicado: 25 de noviembre de 2014
FIBERTEC
Empresa, sede en Belgica, fabricaba y procesaba productos de origen natural.
Usaba tecnologías de proceso con materiales muy avanzados y con la intervención de equipos de ingeniería.Tenía varios departamentos para fabricar productos semielaborados.
Tenía filial en España con seis departamentos de producto.
Funcionaba como centro de beneficios suministrando productos a nivelmundial.
En su estrategia de producto operaba de forma descentralizada decidiendo sobre inversión y desinversión.
Los clientes, grandes grupos industriales, usaban productos de Fibertec en susartículos finales. Por ejemplo, en el menaje del hogar y en productos textiles industriales.
Departamento de Producto PTC
Desde los inicios fabricaba el PTC, producto fundamental para clientesimportantes.
No tenía mucho margen a causa de la competencia existente en productos alternativos.
Jorge Ruiz, director general de Fibertec, tenía una oferta de Engineering Tools para externalizarel suministro y la adaptación de PTC al cliente.
Se trata de un contrato de cinco años, donde Engineerin Tools podía fabricar y adaptar 4.000uds de PTC por 975.000€/año.
David Barrios, responsablede contabilidad, elabora un informe delos costes del Departamento de Producto PTC, donde subcontratar la fabricación es más económico que fabricarla.
¿Externalizacion del Departamento de PTC?Ruiz enseña a Martin Flores, responsable del Departamento de Producto PTC , los cálculos
del coste de PTC.
Flores comenta que para fabricar PTC se necesita LT4, material caro que tienenstock.
Dónde:
Comprarlo ahora : 150€ tonelada
Se compró por: 120€ tonelada
Venderlo ahora: 100€ tonelada
Se compró para cinco años por 300.000€, y queda LT4 para cuatro años.
Además:Maquinaria fue renovada hace cuatro años por 600.000€. Su vida útil es de ocho años.
Venderla ahora : 100.000€
Ruiz no tiene clara qué decisión tomar, ¿ahorro real?
Barrios defiende sus números....
Empresa, sede en Belgica, fabricaba y procesaba productos de origen natural.
Usaba tecnologías de proceso con materiales muy avanzados y con la intervención de equipos de ingeniería.Tenía varios departamentos para fabricar productos semielaborados.
Tenía filial en España con seis departamentos de producto.
Funcionaba como centro de beneficios suministrando productos a nivelmundial.
En su estrategia de producto operaba de forma descentralizada decidiendo sobre inversión y desinversión.
Los clientes, grandes grupos industriales, usaban productos de Fibertec en susartículos finales. Por ejemplo, en el menaje del hogar y en productos textiles industriales.
Departamento de Producto PTC
Desde los inicios fabricaba el PTC, producto fundamental para clientesimportantes.
No tenía mucho margen a causa de la competencia existente en productos alternativos.
Jorge Ruiz, director general de Fibertec, tenía una oferta de Engineering Tools para externalizarel suministro y la adaptación de PTC al cliente.
Se trata de un contrato de cinco años, donde Engineerin Tools podía fabricar y adaptar 4.000uds de PTC por 975.000€/año.
David Barrios, responsablede contabilidad, elabora un informe delos costes del Departamento de Producto PTC, donde subcontratar la fabricación es más económico que fabricarla.
¿Externalizacion del Departamento de PTC?Ruiz enseña a Martin Flores, responsable del Departamento de Producto PTC , los cálculos
del coste de PTC.
Flores comenta que para fabricar PTC se necesita LT4, material caro que tienenstock.
Dónde:
Comprarlo ahora : 150€ tonelada
Se compró por: 120€ tonelada
Venderlo ahora: 100€ tonelada
Se compró para cinco años por 300.000€, y queda LT4 para cuatro años.
Además:Maquinaria fue renovada hace cuatro años por 600.000€. Su vida útil es de ocho años.
Venderla ahora : 100.000€
Ruiz no tiene clara qué decisión tomar, ¿ahorro real?
Barrios defiende sus números....
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