fibras sinteticas
Páginas: 2 (374 palabras)
Publicado: 1 de junio de 2014
Evaluación del personal en fibras sintéticas
A mediados de 1990 un enérgico industrial argentino, Carlos Rivanieri, creó un imperio sudamericano de productos químicos especializado en el campo de laproducción de fibras sintéticas. Su método consistía en obtener el control financiero de empresas que ya estaban operando y permitir que continuaran sus labores sin interferir mayormente en suestructura y reglas internas, pero exigiendo que cumplieran determinados requisitos de producción y ventas.
A fines de 1999, el grupo Rivanieri estaba formado por un total de nueve empresas de variasdimensiones. Todas son productoras de fibras sintéticas y tienen un total de 7.900 empleados. De acuerdo con una opinión casi universal en el grupo Rivanieri, las normas internas de cada empresa son muydiferentes entre sí. Un gerente de planta lo explicó de manera sucinta:”...Somos un conglomerado mal unido y mal integrado, pero extraordinariamente productivo...”
Debido a un cambio fundamental en lascondiciones del mercado y en la estructura fiscal del país, el señor Rivanieri concluye que llegó el momento de fundir las operaciones de sus empresas en una sola corporación. Este plan incluiráentre sus objetivos la facultad de transferir personal de una a otra compañia con base en un sistema de evaluación de desempeño comparable entre las diversas empresas.
El plan se llevará a cabo en elcurso del año entrante. El Gerente General giró instrucciones para que usted, Gerente de RR.HH. presente un plan completo, -sujeto a la aprobación del señor Rivanieri -, en todo lo referente al campo dela evaluación de desempeño.
.-El personal de Fibras Sintéticas, S.A., está distribuido en no menos de seis grandes categorías o niveles: operarios de las distintas plantas, técnicos calificados,personal de oficina, ingenieros, personal de ventas y personal ejecutivo.
a.- ¿Recomendaría usted diferentes técnicas de evaluación para cada categoría?
b.- ¿Cuales?
c.- A nivel de actividades...
A mediados de 1990 un enérgico industrial argentino, Carlos Rivanieri, creó un imperio sudamericano de productos químicos especializado en el campo de laproducción de fibras sintéticas. Su método consistía en obtener el control financiero de empresas que ya estaban operando y permitir que continuaran sus labores sin interferir mayormente en suestructura y reglas internas, pero exigiendo que cumplieran determinados requisitos de producción y ventas.
A fines de 1999, el grupo Rivanieri estaba formado por un total de nueve empresas de variasdimensiones. Todas son productoras de fibras sintéticas y tienen un total de 7.900 empleados. De acuerdo con una opinión casi universal en el grupo Rivanieri, las normas internas de cada empresa son muydiferentes entre sí. Un gerente de planta lo explicó de manera sucinta:”...Somos un conglomerado mal unido y mal integrado, pero extraordinariamente productivo...”
Debido a un cambio fundamental en lascondiciones del mercado y en la estructura fiscal del país, el señor Rivanieri concluye que llegó el momento de fundir las operaciones de sus empresas en una sola corporación. Este plan incluiráentre sus objetivos la facultad de transferir personal de una a otra compañia con base en un sistema de evaluación de desempeño comparable entre las diversas empresas.
El plan se llevará a cabo en elcurso del año entrante. El Gerente General giró instrucciones para que usted, Gerente de RR.HH. presente un plan completo, -sujeto a la aprobación del señor Rivanieri -, en todo lo referente al campo dela evaluación de desempeño.
.-El personal de Fibras Sintéticas, S.A., está distribuido en no menos de seis grandes categorías o niveles: operarios de las distintas plantas, técnicos calificados,personal de oficina, ingenieros, personal de ventas y personal ejecutivo.
a.- ¿Recomendaría usted diferentes técnicas de evaluación para cada categoría?
b.- ¿Cuales?
c.- A nivel de actividades...
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