Ficha 2 Capital Humano









ENMAN721
Gerencia del Capital Humano
Ficha N°2








Docente: María Loreto Molina
Alumnos: Rosa Gómez Silva
Miguel Torres Navarrete
Programa: MBA Antofagasta - Ingreso 2014Entrega: 03 de Julio de 2015

1.
1.- Seleccione 3 conceptos centrales de los textos leídos y defínalos rigurosamente. (1 plana en total para los 3 conceptos)
Concepto N° 1: La estrategia del negocio comola base para la definición de la estrategia de compensaciones
La administración o gestión de las compensaciones corresponde a una herramienta para poder atraer, seleccionar y mantener a las personasque cuenten con las capacidades, conocimientos, experiencia, valores entre otros para lograr los objetivos del negocio, es por ello que es fundamental conocer y alinearse al la estrategia de lacompañía, con el objetivo de lograr equidad interna, competitividad externa (comparación con mercado laboral referente) y estimular niveles superiores de desempeño de los equipos de trabajo. C, con todo loanterior, es posibleello definir la política de pago y el esquema de paquetes de compensación.
Concepto N° 2: Definición de compensación de los puestos de trabajo y trabajadores
Así como laal definiciónde la estrategia de compensación tiene la premisa de conocer el negocio, la definición de la compensación se base en una buena definición de descriptores del puesto. El texto presenta dosenfoqueenfoques para poder definir las compensaciones asociadas a los puestos de trabajo, el primero corresponde según el valor pagado por el mercado y el segundo enfoque a referencia a poder medir el grado deresponsabilidad del cargo, que si bien se define como más complejo en el tiempo puede ser más efectivo. Luego de haber definido el le rango de de los sueldos por puestos se define la forma en que lostrabajadores es posicionan en dicho rango, así el texto presenta la opción por desempeño o por competencias.
Concepto N° 3: Incentivos (Compensación variable)
Los incentivos son otra herramienta...