Ficha 214 4
Páginas: 3 (581 palabras)
Publicado: 5 de octubre de 2015
Unidad II
Ficha 214
Administración gerencial
La efectividad en recompensa
del concepto de la teoría 3D
EL CAMBIO ORGANIZACIONAL
Es un proceso para reunir gerentes y así
descubrir e intercambiarideas para alcanzar
la eficacia
EL PROGRAMA TRIDIMENSIONAL NO
DA DIRECCIÓN
Aunque no provee una dirección, propone
a consideración la eficacia y los medios
cambian para obtenerla.
LOSEJECUTIVOS NO APLICAN TODO
LO QUE SABEN
La solución esta en dar a los ejecutivos la
oportunidad de aplicar efectivamente lo
que saben, la teoría 3d pretende crear las
condiciones para lograrlo.
EL CAMBIODEBE INVOLUCRAR
TODAS LAS UNIDADES SOCIALES
Una
organización es integrada, por
individuos,
equipos, todos deben de
participar en el proceso.
LA FLEXIBILIDAD ES CONDICIÓN
NECESARIA DEL CAMBIODebe ser estimulada y deben crearse
condiciones para establecerla, si se desea el
cambio.
EFICIENCIA Y SITUACIÓN
Eficiencia es el grado en el que el ejecutivo
logra los resultados deseados de sufunción.
SITUACIÓN
Puede ser visualizada como campo de
fuerza
ejercidas
por
el
superior,
subordinados, colaboradores, organización
y tecnología.
Porque funciona el Método Reddin: los
beneficios dela aplicación de la
Metodología Reddin se reflejan en
impactos mesurables como:
· Velocidad de cambio en los resultados claves del
negocio
· Aumento en la flexibilidad de la organización
·Aumento en la velocidad de respuesta para copar
los desafíos del entorno
· Mayor compromiso con los requerimientos de la
ciencia del negocio
· Aprovechamiento óptimo del talento a partir de laadquisición de una consciencia del negocio
Afirmación progresiva del liderazgo en el mercado
por medio del fortalecimiento de la competitividad
y de las diferencias competitivas
El sistema organizativobasado en
resultados se apoya en dos propulsores:
Congruencia Estratégica
Permite a la alta dirección:
· Tomar conciencia y dominio sobre la ciencia del negocio
Tener claridad y dominio sobre los...
Ficha 214
Administración gerencial
La efectividad en recompensa
del concepto de la teoría 3D
EL CAMBIO ORGANIZACIONAL
Es un proceso para reunir gerentes y así
descubrir e intercambiarideas para alcanzar
la eficacia
EL PROGRAMA TRIDIMENSIONAL NO
DA DIRECCIÓN
Aunque no provee una dirección, propone
a consideración la eficacia y los medios
cambian para obtenerla.
LOSEJECUTIVOS NO APLICAN TODO
LO QUE SABEN
La solución esta en dar a los ejecutivos la
oportunidad de aplicar efectivamente lo
que saben, la teoría 3d pretende crear las
condiciones para lograrlo.
EL CAMBIODEBE INVOLUCRAR
TODAS LAS UNIDADES SOCIALES
Una
organización es integrada, por
individuos,
equipos, todos deben de
participar en el proceso.
LA FLEXIBILIDAD ES CONDICIÓN
NECESARIA DEL CAMBIODebe ser estimulada y deben crearse
condiciones para establecerla, si se desea el
cambio.
EFICIENCIA Y SITUACIÓN
Eficiencia es el grado en el que el ejecutivo
logra los resultados deseados de sufunción.
SITUACIÓN
Puede ser visualizada como campo de
fuerza
ejercidas
por
el
superior,
subordinados, colaboradores, organización
y tecnología.
Porque funciona el Método Reddin: los
beneficios dela aplicación de la
Metodología Reddin se reflejan en
impactos mesurables como:
· Velocidad de cambio en los resultados claves del
negocio
· Aumento en la flexibilidad de la organización
·Aumento en la velocidad de respuesta para copar
los desafíos del entorno
· Mayor compromiso con los requerimientos de la
ciencia del negocio
· Aprovechamiento óptimo del talento a partir de laadquisición de una consciencia del negocio
Afirmación progresiva del liderazgo en el mercado
por medio del fortalecimiento de la competitividad
y de las diferencias competitivas
El sistema organizativobasado en
resultados se apoya en dos propulsores:
Congruencia Estratégica
Permite a la alta dirección:
· Tomar conciencia y dominio sobre la ciencia del negocio
Tener claridad y dominio sobre los...
Leer documento completo
Regístrate para leer el documento completo.