Ficha Analitica

1. FICHA ANALITICA

Título del libro: Administración y Dirección
Autor: Emilio Pablo Diez de Castro
Casa Editorial: Mac Graw Hill
Año de publicación: 2000
País de publicación: Madrid- España
Estándar boock número seriado ISBN: 8448128184

2. EL ENTORNO DE LA ORGANIZACION – CAPITULO VIII SINTESIS

Se debe tener bien identificado el entorno enque opera la Organización, las reglas de juego ayudarán a la toma de decisiones. Las organizaciones deben considerarse como sistemas abiertos, están en constante interacción con su medio ambiente, afectan factores endógenos y exógenos, económicos, políticos, socioculturales, tecnológicos.
Naturaleza y componentes del medio ambiente de las organizaciones
El entorno de la organización no se puedepredecir, las grandes empresas sobreviven porque logran adaptarse a los cambios, la falta de control y predicción del ambiente conducen a todas las empresas a la incertidumbre.
Marco de competencia- componentes del entorno
1. Competidores
2. Clientes
3. Proveedores
4. Competidores potenciales
5. Sustitutos.
MACROAMBIENTE aquella parte del ambiente que tiene influencia en elsector industrial.
ANALISIS PEST, influyen cuatro dimensiones factores políticos, legales, factores económicos, tecnológicos, socioculturales.
Ventajas de las naciones, el triunfo de las naciones se traduce en el entorno en que se desarrollan sus empresas, generan beneficios, se extienden a otros países, consiguen aumentar las rentas del país. Porter analiza el diamante de las ventajascompetitivas, cada uno de los elementos refuerza al otro:
* Estrategia, estructura y rivalidad
* Condiciones de los factores
* Condiciones de la demanda
* Industrias suministradoras y relacionadas
Impacto del entorno en la gestión, todas las organizaciones viven en un entorno que afecta sus operaciones, es la fuente de recursos necesarios para sobrevivir. Dimensiones:
* Estable-dinámico - Simple- complejo
* Integrado-diversificado -Hostil- munificiente
Tendencias del entorno: Hamel y Prahalad, identifican diez fuerzas que contribuyen a alterar el entorno de las organizaciones, estrategias proactivas, actitud cooperativa y actitud centrípeta:
* Desregulación y liberación
* Cambios en la estructura de los sectores
* Exceso de capacidad en muchasindustrias
* Fusiones, adquisiciones y alianzas
* Preocupación por temas medioambientales
* Menor proteccionismo
* Cambios en las expectativas de los consumidores
* Discontinuidades y rupturas tecnológicas
* Emergencia de bloques comerciales
* Globalización.

3. ANALISIS

Los cambios dentro de la organización deben ser planeados, con visión de largo plazo con lafinalidad de transformar el ambiente para mejorar la calidad de todas las personas que lo integran. El administrador eficaz hace frente al medio externo. Cada vez que los administradores hacen planes deben tomar en cuenta las necesidades y los deseos de los miembros de la sociedad externa de la empresa, así como las necesidades de recursos materiales y humanos, tecnología y otros requerimientos queprovienen del ambiente que los rodea.
El entorno contiene muchos recursos de los cuales dependen las empresas lo que provoca que inevitablemente se vean afectadas por lo que ocurre en ese entorno.
Es necesario evaluar el ambiente externo actual y futuro en términos de amenazas y oportunidades. La evaluación se centra en factores económicos, sociales, políticos, legales, demográficos y geográficos.A su vez debe explorarse ese ambiente en busca de elementos que sean de utilidad a la empresa tales como avances tecnológicos, productos y servicios en el mercado, y buscar otros factores necesarios para determinar la situación competitiva de la empresa.

Componentes del entorno según Porter- Marco de Competencia
Este autor estudia los componentes más importantes para la organización y...