Ficha Bibliográfica - The global War for Talent







Ficha Bibliográfica
Artículo: The global “war for talent”
El presente documento contiene el desarrollo de la ficha bibliográfica relacionada a un artículo de revista sobre un tema atingente al curso “La Componente Humana en TI” dentro del Magíster en Tecnologías de Información y Gestión de la Pontificia Universidad Católica de Chile.





Alumno:
Daniel ArdilaCONTENIDO



Artículo de Revista
Schon Beechler and Ian C. Woodward, The global “war for talent”, Journal of International Management, Fox School of Business, Temple University, Pensilvania, Estados Unidos, 2009. Disponible en:
http://bwl.univie.ac.at/fileadmin/user_upload/lehrstuhl_ind_en_uw/lehre/ss11/Sem_Yuri/JIM-talent.pdf
Resumen
A medida que la economía mundial se expandiódramáticamente entre 2002 y 2007, los líderes empresariales y los administradores de recursos humanos se preocuparon por la intensificación de la competencia internacional de talento, el impacto de no tener las personas adecuadas en el lugar para dirigir y afrontar los retos empresariales; así como el empleo de los candidatos por debajo del promedio (“solo para llenar posiciones”). Como reflejo de estaspreocupaciones, la onceaba Encuesta Anual Global de Price Waterhouse Coopers mostró que el 89% de CEOs encuestados toman en consideración a la gente como una de sus principales prioridades.
La desaceleración económica y la reestructuración de las empresas han puesto el “talento” como uno de los pilares fundamentales de las organizaciones, sin embargo concuerdan en que es fácil perder valioso personalsin darse cuenta el daño interno o externo que provocan. Por ejemplo internamente los programas de formación y capacitación no retornarán su inversión o el equipo de trabajo queda desbalanceado. Externamente el trabajo realizado a los clientes puede tener menor calidad bajando la reputación para conseguir futuros clientes.
Encuesta Hewitt (2008) indica que a pesar de la recesión, la granmayoría de las empresas todavía tiene la intención de centrarse en los mejores talentos, con casi la mitad de las empresas que planean mantener o aumentar los gastos en aprendizaje y desarrollo.
El concepto de “talento”
La "guerra por el talento" fue lanzado oficialmente en 1998, cuando McKinsey & Company y las mas prestigiosas empresas de consultoría de Norte América, publicaron su ahora famosoinforme proclamando que "vale la pena luchar por el mejor talento".
Sus datos provienen de un estudio de 77 empresas analizadas durante un año considerando una variedad de industrias y casi 6.000 gestores y ejecutivos, complementados con estudios de casos de 20 empresas que mostraron ampliamente lo rico que es el talento. La investigación de McKinsey concluyó que el recurso de la empresa másimportante en los próximos 20 años sería de, gente de negocios sofisticados que son inteligentes, tecnológicamente alfabetizados, astutos a nivel mundial y operativamente ágiles.
Según McKinsey, el talento es ... “la suma de habilidades personales, sus dones intrínsecos, conocimientos, experiencia, inteligencia, juicio, actitud, carácter y unidad”. También incluye su capacidad para aprender y crecer.Constituyen un grupo élite dentro de la organización pero que son complejos en sí mismos.
Muchas empresas saben lo importante que es tener talento dentro ellas pero no saben cómo definirlo. Además se dieron cuenta que necesitan personas y no máquinas, por lo que tener el mejor equipo humano genera un importante capital y ventaja respecto de sus competidores.
Factores que afectan a la Guerra porel talento
El artículo considera cuatro factores importantes que afectan la cantidad, calidad y características de talento:
Demografía global y tendencias económicas
El aumento de la movilidad de las personas y organizaciones
Transformación de entornos de negocio, habilidades y cultura
Niveles de crecimiento y diversidad de la fuerza de trabajo
Demografía global y tendencias económicas...