Ficha Tecnica De Construcción
Páginas: 15 (3682 palabras)
Publicado: 14 de febrero de 2013
Instituto Bartolina Sisa
CONSTRUCCIÓN DE UN MODELO DE EMPRESA COMUNITARIA CON PRODUCTORES DE QUINUA EN QUILLACAS Coloquio de Presentación de Resultados de Investigación (1ra Fase. Ejecución de las Investigaciones)
La Paz, 10 de mayo de 2010
CONTENIDO
1. 2. 3. 4.
Objetivos Problemática Metodología Resultados
1. OBJETIVOS
OBJETIVO GENERAL
“Proponer un modelo de EmpresaComunitaria combinando el concepto de empresa corporativa occidental con el concepto original del ayllu, que potencialice a la asociación APROQUILLACAS de productores en la gestión empresarial, organización institucional y planificación a largo plazo de sus actividades productivas”.
OBJETIVOS ESPECIFICOS
Para la primera fase del proyecto:
Realizar un diagnóstico sobre lasituación de las asociaciones de productores. Sustentar teóricamente la posibilidad de articular puntos de encuentro entre la forma de organización empresarial corporativa de raigambre occidental y la forma de organización de la comunidad andina. Generar una propuesta de organización de empresas comunitarias en el ámbito de la producción de la quinua orgánica, que armonice las experienciasempresariales de raíz en la cultura occidental con la realidad y tradición organizativa de las culturas andinas.
2. PROBLEMATICA
FENOMENO ECONOMICO SOSTENIBILIDAD
Contribución del “agro” a la economía nacional y la superación de la pobreza en el área rural; PIB AGRICOLA 2000 A 2010;
ENTRE EL 14% Y 13% / PIB NACIONAL)
Las cuestiones de la Seguridad Alimentaria; HASTA 2007 BOLIVIA
DEBIAIMPORTAR 500,00 TM DE CEREALES PARA CUBRIR SU DEFICIR NUTRICIONAL; 22% DE LA POBLACION SUBNUTRIDA
Las formas de producción y economía de las Organizaciones Económicas Campesinas; APROQUILLACAS
El “boom de la quinua” y las presiones sobre el sistema agro ecológico; EXPORTACIONES $US 2 MM EN
2000 A $US. 47 MM EN 2009, PRECIO DE $US/KG 1,26 EN 2000 A $US/KG 3.01 EN 2009; AREA DE CULTIVO; DE HAS.35,000 EN 2000 A HAS. 51,000 EN 2008; RENDIMIENTO POR HAS. DE 646 EN 2000 A 572 EN 2008.
La legitimación de las OECAS en el marco jurídico del Estado y las políticas públicas derivadas; REFORMA
DEL CODIGO DE COMERCIO, Proyecto de Ley N° 382/2008 DE OECAS, BDP.
LAS OECAS
633 OECAS en el país; 47% en altiplano, 27% en valles y 26% en tierras bajas. agrupaban 114,000familias, 87% dedicadas a agricultura y ganadería, 13% artesanía, forestación, transformación en pequeña escala, la piscicultura y el ecoturismo. fuerza productiva entre 401,406 y 669,010 personas, 32% y 56% de la población rural económicamente activa diversas figuras jurídicas; Asociaciones Civiles sin fines de lucro, asociaciones de productores, Cooperativas y Sociedades Comerciales rasgoscomunes: Económico; articulan la producción campesina con el mercado y apalancamiento de recursos financieros de proyectos gubernamentales y de cooperación a favor del colectivo organizacional Estructuralista: sistemas compuestos de funciones (deliberativas, normativas, administrativas, de comercialización) que regulan la actividad productiva y comercial de los colectivos de pequeños productores Social:un espacio/sistema de interacción de poderes y decisiones, entre productores, sus autoridades y técnicos, para la interlocución, agencias de cooperación, el gobierno central y los gobiernos locales y/o empresas. Pero…. Son empresas?
LAS DEBILIDADES DE LAS OECAS … Si fueran empresas
En el ámbito comercial En el ámbito productivo En el ámbito financiero dependencia muy marcada de las agenciasde cooperación para costear sus costos de funcionamiento, lo cual nos remite al debate sobre la rentabilidad de las En el ámbito de gobernabilidad y dirección confusión de funciones entre directorios campesinos y equipos técnicos, que disminuye la eficiencia, pone en riesgo la rentabilidad y a veces la continuidad de estas organizaciones; En el ámbito de gestión debilidades internas en la...
CONSTRUCCIÓN DE UN MODELO DE EMPRESA COMUNITARIA CON PRODUCTORES DE QUINUA EN QUILLACAS Coloquio de Presentación de Resultados de Investigación (1ra Fase. Ejecución de las Investigaciones)
La Paz, 10 de mayo de 2010
CONTENIDO
1. 2. 3. 4.
Objetivos Problemática Metodología Resultados
1. OBJETIVOS
OBJETIVO GENERAL
“Proponer un modelo de EmpresaComunitaria combinando el concepto de empresa corporativa occidental con el concepto original del ayllu, que potencialice a la asociación APROQUILLACAS de productores en la gestión empresarial, organización institucional y planificación a largo plazo de sus actividades productivas”.
OBJETIVOS ESPECIFICOS
Para la primera fase del proyecto:
Realizar un diagnóstico sobre lasituación de las asociaciones de productores. Sustentar teóricamente la posibilidad de articular puntos de encuentro entre la forma de organización empresarial corporativa de raigambre occidental y la forma de organización de la comunidad andina. Generar una propuesta de organización de empresas comunitarias en el ámbito de la producción de la quinua orgánica, que armonice las experienciasempresariales de raíz en la cultura occidental con la realidad y tradición organizativa de las culturas andinas.
2. PROBLEMATICA
FENOMENO ECONOMICO SOSTENIBILIDAD
Contribución del “agro” a la economía nacional y la superación de la pobreza en el área rural; PIB AGRICOLA 2000 A 2010;
ENTRE EL 14% Y 13% / PIB NACIONAL)
Las cuestiones de la Seguridad Alimentaria; HASTA 2007 BOLIVIA
DEBIAIMPORTAR 500,00 TM DE CEREALES PARA CUBRIR SU DEFICIR NUTRICIONAL; 22% DE LA POBLACION SUBNUTRIDA
Las formas de producción y economía de las Organizaciones Económicas Campesinas; APROQUILLACAS
El “boom de la quinua” y las presiones sobre el sistema agro ecológico; EXPORTACIONES $US 2 MM EN
2000 A $US. 47 MM EN 2009, PRECIO DE $US/KG 1,26 EN 2000 A $US/KG 3.01 EN 2009; AREA DE CULTIVO; DE HAS.35,000 EN 2000 A HAS. 51,000 EN 2008; RENDIMIENTO POR HAS. DE 646 EN 2000 A 572 EN 2008.
La legitimación de las OECAS en el marco jurídico del Estado y las políticas públicas derivadas; REFORMA
DEL CODIGO DE COMERCIO, Proyecto de Ley N° 382/2008 DE OECAS, BDP.
LAS OECAS
633 OECAS en el país; 47% en altiplano, 27% en valles y 26% en tierras bajas. agrupaban 114,000familias, 87% dedicadas a agricultura y ganadería, 13% artesanía, forestación, transformación en pequeña escala, la piscicultura y el ecoturismo. fuerza productiva entre 401,406 y 669,010 personas, 32% y 56% de la población rural económicamente activa diversas figuras jurídicas; Asociaciones Civiles sin fines de lucro, asociaciones de productores, Cooperativas y Sociedades Comerciales rasgoscomunes: Económico; articulan la producción campesina con el mercado y apalancamiento de recursos financieros de proyectos gubernamentales y de cooperación a favor del colectivo organizacional Estructuralista: sistemas compuestos de funciones (deliberativas, normativas, administrativas, de comercialización) que regulan la actividad productiva y comercial de los colectivos de pequeños productores Social:un espacio/sistema de interacción de poderes y decisiones, entre productores, sus autoridades y técnicos, para la interlocución, agencias de cooperación, el gobierno central y los gobiernos locales y/o empresas. Pero…. Son empresas?
LAS DEBILIDADES DE LAS OECAS … Si fueran empresas
En el ámbito comercial En el ámbito productivo En el ámbito financiero dependencia muy marcada de las agenciasde cooperación para costear sus costos de funcionamiento, lo cual nos remite al debate sobre la rentabilidad de las En el ámbito de gobernabilidad y dirección confusión de funciones entre directorios campesinos y equipos técnicos, que disminuye la eficiencia, pone en riesgo la rentabilidad y a veces la continuidad de estas organizaciones; En el ámbito de gestión debilidades internas en la...
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