ficha

TEMA 1.- LA NATURALEZA DE LA DIRECCIÓN ESTRATÉGICA
1.1.- LAS DECISIONES ESTRATÉGICAS
1.2.- EL PROCESO DE DIRECCIÓN ESTRATÉGICA Y SU RESPONSABILIDAD
1.3.- LA DIRECCIÓN ESTRATÉGICA DE LA EMPRESACOMO ÁMBITO DE ESTUDIO
1.4.- HACIA UNA VISIÓN INTEGRADORA DE LA DIRECCIÓN ESTRATÉGICA
1.5.- LECTURAS Y CASOS PRÁCTICOS
OBJETIVOS:
1.

Definir los elementos del concepto de estrategia y los nivelesde la estrategia.

2.

Delimitar las etapas del proceso de dirección estratégica.

3.

Identificar a las personas que asumen la responsabilidad de las decisiones estratégicas.

4.Estudiar la evolución en el tiempo de los sistemas directivos hasta la dirección
estratégica, así como sus posibles enfoques.

5.

Establecer un marco de análisis para la dirección estratégica.

1.1.-LAS DECISIONES ESTRATÉGICAS
* NECESIDAD PERMANENTE DE ADAPTACIÓN A LOS CAMBIOS DEL ENTORNO
* SOLUCIÓN: ESTRATEGIA EMPRESARIAL
* EL FUTURO PUEDE SER MEJORADO: ACCIONES ESTRATÉGICAS ADECUADAS
ELCONCEPTO DE ESTRATEGIA
* SURGE EN LOS AÑOS 60 Y HA IDO EVOLUCIONANDO
* NUMEROSAS DEFINICIONES Y CARÁCTER MULTIDIMENSIONAL
ENTORNO

EMPRESA

ELEMENTOS EN TORNO
AL CONCEPTO
DE ESTRATEGIAESTRATEGIA

COMPETITIVIDAD
GRUPOS DE INTERÉS
(Accionistas, directivos,
trabajadores, clientes, sociedad, etc.)

* CONTENIDO Y CARACTERÍSTICAS DE LAS DECISIONES ESTRATÉGICAS:
- LARGO PLAZO
-AJUSTE
- OPORTUNIDADES
- CAMPO DE ACTIVIDAD
- EMPRESA MÁS COMPETITIVA (RENTABILIDAD)
- BENEFICIARIOS: PROPIETARIOS Y OTROS GRUPOS DE INTERÉS
- NATURALEZA COMPLEJA
- ALTA INCERTIDUMBRE
- AFECTAN ALCONJUNTO DE DECISIONES DE LA EMPRESA
- PLANTEAMIENTO INTEGRADO
- RED DE RELACIONES EXTERIORES
- CAMBIOS EN LAS ORGANIZACIONES

NIVELES DE LA ESTRATEGIA
LOS NIVELES DE LA ESTRATEGIA Y LA JERARQUÍAORGANIZATIVA

Distintos aspectos
de un mismo problema
estratégico

Vinculadas a niveles
de responsabilidad
organizativa

ESTRATEGIA
CORPORATIVA
O DE EMPRESA

ESTRATEGIA
COMPETITIVA...