FICHAS DE SINTESIS





UDGVIRTUAL.

MATERIA: DISEÑO DE PROGRAMAS DE CAPACITACION.
TRABAJO: ACTIVIDAD INTEGRADORA. UNIDAD 1.
GRUPO: (63429).


DIAGNOSTICO DE NECESIDADES DE INFORMACION.

NOMBRE DE LA ORGANIZACIÓN: Jabil Circuit de México, S: De R. L. De C.V.
GIRO: Manufacturera electrónica.
NUMEROS DE EMPLEADOS: 3200 empleados.UBICACIÓN GEOGRAFICA: Av. Valdepeñas 1993, esq. Anillo Periférico Nte.
Zapopan, Jal. 45130.

ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL.
La estructura atiende las necesidades, expectativas y requerimientos del cliente de manera especializada a través de la creación de una celda de trabajo para cada cliente, integrado por un equipo multifuncional de las áreas técnicas y de servicio, administradas por el gerentede unidad de negocios ( BUM ) que les permite no solo conocer, pronosticar y prepararse para los posibles comportamientos futuros de los clientes, si no que además dan la flexibilidad de trabajar de manera mas cercana a ellos para responder a sus expectativas y en el menor tiempo posible.
DESCRIPCION DE INFRAESTRUCTURA FISICA.
Jabil simplifica la complejidad de la cadena de suministroglobal para las marcas más conocidas del mundo. Identifican de manera proactiva las eficiencias y crean soluciones de cadena de suministro personalizadas de manera ingeniosa que sólo un asociado de servicios de fabricación con la enorme experiencia de Jabil puede proporcionar. Facilita el trabajo de sus clientes al ocuparse de los asuntos complejos en lugar de ellos y habilitándolos globalmente.Proporciona soluciones de fabricación global personalizadas que incluyen todos los aspectos de las necesidades del cliente: desde diseño del producto, tecnología de materiales, validación y administración de la cadena de suministro, hasta servicios de mercado secundario. Llevan productos innovadores al mercado de manera rápida y rentable. Como consecuencia, los clientes obtienen una solución decadena de suministro global que los ayuda a tener tan buenos resultados financieros como tecnológicos.
Tienen una visión integrada de los desafíos de los clientes y diseñan soluciones que generan la agilidad, la confiabilidad y la eficiencia que necesitan para tener éxito, tanto a corto plazo como a largo plazo, dado que administran:
El cambio rápido y la necesidad de agilidad
La complejidad dela cadena de suministro
Las presiones competitivas.
El crecimiento y el acceso global.
Aprovecha inversiones en asociaciones estratégicas para un acceso y un alcance globales mejores. En un mercado en el que la satisfacción del cliente y la reputación impulsan el éxito, Jabil ayuda a los clientes a deleitar a sus propios clientes con productos de alta calidad, redes diferenciadas y rentables,telecomunicaciones, servidores y almacenamiento. Sus soluciones flexibles, rápidas y comprobadas de redes, telecomunicaciones, servidores y almacenamiento permiten que los clientes se centren en prioridades más estratégicas mientas que ellos se encargan de las complejidades globales y la logística que llevan sus productos al mercado más rápidamente. Los equipos proactivos y de pensamiento deavanzada de Jabil permitirán a los clientes evitar las interrupciones del sector y liderar, no ir en segundo lugar, en cuanto a innovación de productos y liderazgo del mercado al:
Mejorar y proteger su reputación.
Concentrarnos en prioridades más estratégicas
Mantenerse a la cabeza de los cambios del mercado
Jabil invierte en equipos emprendedores alrededor del mundo que cuentan con laautoridad y la responsabilidad de aprovechar recursos globales, de anticipar las necesidades del cliente y de ayudarlo a resolver cualquier problema complejo que pueda surgir.
En resumen Jabil es una extensión de su empresa, que aprovecha el ingenio para crear nuevas soluciones y técnicas que proporcionen a sus clientes lo que necesitan en los desafiantes mercados actuales.

DESCRIPCION DE LA...