Fichas Ocupacionales
Páginas: 3 (517 palabras)
Publicado: 25 de mayo de 2012
La Planificación de los Recursos Humanos:
Sirve para garantizar que en forma constante y adecuada, se cuente con el personal que se necesita. Se lleva a cabo a través de análisis de: a)factores internos como las necesidades actuales y esperadas de adquirir gente capaz, de vacantes, expansiones y reducciones departamentales.
b) Factores del entorno como el mercado de trabajo.
El empleo decomputadoras para construir y mantener información acerca de todos los empleados ha hecho posible que las organizaciones sean mucho más eficientes en la planificación de los recursos humanos.
ElAnálisis y la Valuación de Puestos:
El análisis de puestos es la técnica de la ARH que permite determinar las características de cada puesto, con el objetivo de establecer los requisitosnecesarios para desempeñarlo con éxito. En base al análisis de puestos, la valuación de los mismos, es la técnica que permite determinar el salario correspondiente a cada puesto.
Reclutamiento:
Seocupa de desarrollar una serie de candidatos a empleo, acordes al plan de los recursos humanos. Por regla general, los candidatos se encuentran por medio de anuncios en periódicos y publicacionesespecializadas, agencias de empleo, recomendación de amigos, y visitas a universidades o centros de enseñanza superior.
La Selección:
Implica usar solicitudes, curricula, entrevistas, pruebas deempleo y habilidades así como verificación de referencias, con objeto de evaluar y seleccionar a los candidatos que se presentaran a los gerentes, los cuales en última instancia, seleccionaran ycontrataran al candidato.
La Inducción (Orientación):
Sirve para ayudar a que las personas seleccionadas se adapten a la organización, sin dificultad. Los recién llegados sonpresentados a sus compañeros enterados de sus responsabilidades e informados de la cultura de organización sus políticas y sus expectativas en cuanto a la conducta de los empleados.
La Educación,...
Sirve para garantizar que en forma constante y adecuada, se cuente con el personal que se necesita. Se lleva a cabo a través de análisis de: a)factores internos como las necesidades actuales y esperadas de adquirir gente capaz, de vacantes, expansiones y reducciones departamentales.
b) Factores del entorno como el mercado de trabajo.
El empleo decomputadoras para construir y mantener información acerca de todos los empleados ha hecho posible que las organizaciones sean mucho más eficientes en la planificación de los recursos humanos.
ElAnálisis y la Valuación de Puestos:
El análisis de puestos es la técnica de la ARH que permite determinar las características de cada puesto, con el objetivo de establecer los requisitosnecesarios para desempeñarlo con éxito. En base al análisis de puestos, la valuación de los mismos, es la técnica que permite determinar el salario correspondiente a cada puesto.
Reclutamiento:
Seocupa de desarrollar una serie de candidatos a empleo, acordes al plan de los recursos humanos. Por regla general, los candidatos se encuentran por medio de anuncios en periódicos y publicacionesespecializadas, agencias de empleo, recomendación de amigos, y visitas a universidades o centros de enseñanza superior.
La Selección:
Implica usar solicitudes, curricula, entrevistas, pruebas deempleo y habilidades así como verificación de referencias, con objeto de evaluar y seleccionar a los candidatos que se presentaran a los gerentes, los cuales en última instancia, seleccionaran ycontrataran al candidato.
La Inducción (Orientación):
Sirve para ayudar a que las personas seleccionadas se adapten a la organización, sin dificultad. Los recién llegados sonpresentados a sus compañeros enterados de sus responsabilidades e informados de la cultura de organización sus políticas y sus expectativas en cuanto a la conducta de los empleados.
La Educación,...
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