Fichas

FICHA 1
BIBLIOGRAFIA |
Morgan, G (1986) Imágenes de la organización. Cáp. 6: Intereses, conflicto y poder, pág. 127-184. México: Editorial Alfaomega |
RESEÑA BIOGRAFIACA DEL AUTOR |
Es un respetado académico, autor, consultor y empresario, reconocido especialmente por sus creativas contribuciones a la administración. Se ubica siempre a la vanguardia de las tendencias contemporáneas de laadministración, especialmente en el desarrollo de organizaciones que aprenden y en la gestión de redes descentralizadas. Es autor de libros que se han convertido en clásicos, en textos de lectura obligatoria en muchas universidades y programas de desarrollo corporativo. |
SINTESIS |
Los empresarios frecuentemente hablan de autoridad, poder y relaciones entre superiores y subordinados, en estostérmino estamos hablando de organizaciones políticas. La mayoría de la gente que trabaja en una organización fácilmente admite en privado que están rodeados de formas de “regateo” (discusiones) a través de las cuales, personas distintas intentan conseguir intereses específicos. Con respecto a esto es útil recordar que, la idea de política proviene de la visión de que, donde los interesesdivergen, la sociedad debería proporcionar un medio de permitir a los individuos arreglar sus diferencias mediante la consulta y la negociación. Muchas organizaciones se rigen por empresarios autoritarios que ejercen un considerable poder como resultado de sus características personales, lazos de parentesco, o habilidad para procurarse influencia dentro de las organizaciones; dicha autocracia y también eltérmino democracia, describen la naturaleza de la organización como sistemas políticos.Las organizaciones como los gobiernos, emplean sistemas de régimen como medio de crear y mantenerle orden entre sus miembros. Por medio del análisis político se pueden encontrar diferentes variedades en las organizaciones: 1. Autocracia: Gobierno absoluto donde el poder es ejercido por un individuo o grupopequeño sostenido por el control de recursos críticos, propiedad o derechos de posesión, tradición, carisma y otros derechos de privilegio personal. 2. Burocracia: Régimen ejercido a través de textos escritos que proporcionan leyes y normas. 3. Tecnocracia: Dominio ejercido a través del conocimiento, experiencia y capacidad de resolver problemas. 4. Democracia: El poder para gobernar descansaen el pueblo y puede ser ejercido a través de formas representativas de dirección y a través de formas participativas de gobierno.Una política de organización está más claramente manifestada en los conflictos y juegos de poder que a veces ocupan el escenario central y en las incontables intrigas interpersonales que proporcionan diversiones en el flujo de la actividad organizativa. Estas relacionesse representan por medio de: 1. Intereses: Es un complejo conjunto de predisposiciones que abarca ambiciones, valores, deseos, expectativas y otras orientaciones e inclinaciones que conducen a una persona a actuar en una dirección en vez de otra. Hay varias maneras en las que las podemos definir y analizar: a. Intereses de cometido a de función: Están relacionados con el trabajo que unorealiza. b. Intereses de carrera: Pueden ser independientes al trabajo que se realiza. Traen sus personalidades, actitudes privadas, valores, preferencias y creencias ajenas al trabajo. c. Intereses extramuros: Configuran el modo en que actúan en relación con los anteriores: Trabajo y carrera.En contraste con lo anterior, la política nos anima a ver las organizaciones como amplias redesde gente con intereses divergentes que se reúnen por conveniencia para el logro de los objetivos. Es decir forman coaliciones que inician ya sea por actores menos poderosos que buscan apoyo, o por los poderosos que buscan consolidar su poder. 2. Conflicto: Los conflictos surgen siempre que los intereses chocan. La reacción natural ante el conflicto en los contextos de la organización suele ser...