fichas


Comportamiento Directivo en las Organizaciones
1.0 Alumno:
Apellido Paterno –Materno-Nombre (s)
PEREZ CORONADO YAZMIN
2.0. Reporte de lectura No.1
2.1. Reporte de investigación No. 1
2.2. Tema: DEFINICION DE MENTOR EMPOWENMENT

3.0 Profesor: Elsa Madrigal
3.1. Fecha de elaboración:18/02/2014
3.2. Fecha de entrega:21/02/2014

4.0 Análisis y comentarios personales.

MENTORLa respuesta la encontramos en el diccionario de la Real Academia Española, más precisamente en la definicion de la palabra “mentor": es un sinónimo o consejero. Así es: un personaje secundario de una obra emblemática se convirtió, con el tiempo, en símbolo de la transmisión de conocimiento entre los mayores y los jóvenes que empiezan a transitar un camino, ya sea profesional, laboral opersonal. El nombre de este personaje ha pasado al lenguaje popular como sinónimo de consejero sabio y experimentado y el diccionario terminó formalizando ese uso
Mentor; según la mitología griega, hijo de Álcimo y amigo de Odiseo.

La Odisea cuenta la vuelta del astuto héroe griego Ulises, tras la guerra de Troya, a su casa en la Isla de Ítaca. Uno de los personajes de la trama es Mentor, fiel amigo delprotagonista, a quien éste le confió el cuidado y la educación de su hijo Telémaco antes de partir a la batalla. A esta altura de la nota, te estarás preguntando a qué viene toda esta lección de literatura histórica.

EMPOWERMENT
Se trata de todo un concepto, una filosofía, una nueva forma de administrar la empresa, donde se integran todos los recursos: capital, manufactura, producción,ventas, mercadotecnia, tecnología, equipo, y a su gente, haciendo uso de una comunicación efectiva y eficiente 

4.1 Aplicación Práctica

MENTOR
Es una persona que, con mayor experiencia o conocimiento, ayuda a una persona de menos experiencia o conocimiento. Mentor; según la mitología griega, hijo de Álcimo y amigo de Odiseo.

Empowerment

Es donde los beneficios óptimos de la tecnología dela información son alcanzados. Los miembros, equipos de trabajo y la organización, tendrán completo acceso y uso de información crítica, poseerán la tecnología, habilidades, responsabilidad, y autoridad para utilizar la información y llevar a cabo el negocio de la organización." 

Esta herramienta reemplaza la vieja jerarquía por equipos auto dirigidos, donde la información se comparte contodos. Los empleados tienen la oportunidad y la responsabilidad de dar lo mejor de sí. Cualquier persona externa a la compañía puede detectar fácilmente los puntos en los que está siendo ineficiente.




Comportamiento Directivo en las Organizaciones
5.0 Alumno:
Apellido Paterno –Materno-Nombre (s)
PEREZ CORONADO YAZMIN
2.0. Reporte de lectura No.1
2.1. Reporte de investigación No. 12.2. Tema: PLANEACION DE ESCENARIOS
Y RIGTHSING

3.0 Profesor: Elsa Madrigal
3.1. Fecha de elaboración:18/02/2014
3.2. Fecha de entrega:21/02/2014

4.0 Análisis y comentarios personales.

PLANEACION DE ESCENARIOS
Es un método de planificación estratégica que algunas organizaciones usan para hacer flexible la planificación a largo plazo.
La planificación por escenarios puede incluirelementos anticipatorios que son difíciles para formalizar, tales como interpretaciones subjetivas de hechos, desplazamientos en valores, nuevas regulaciones o invenciones.
RIGTHSING
“Medición correcta”, es un enfoque que privilegia la calidad estratégica total, la eficiencia y el consiguiente logro de beneficios, a partir de una organización flexible. Implica la creación e innovación en nuevosproductos, nuevos servicios y nuevos mercado a partir de las necesidades del cliente (deleitándolos y seduciéndolos). Se plantea como básico un proceso comunicacional desde y hacia el cliente.

4.1 Aplicación Práctica

PLANEACION DE ESCENARIOS
En gran parte es una adaptación y generalización de los métodos clásicos usados por la inteligencia militar. El método básico es que un grupo de...