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 Gestión de la Innovación Fase 4: Explotación de los resultados Paso 7: La explotación de la innovación Innovación y estrategia de negocio.
 2. La explotación de la innovación Recuperar el capital invertido en los proyectos y generar rentabilidad sobre la inversión realizada es lo que diferencia a las innovaciones de la generación de ideas o de quedarse en e ámbito de los inventos. Alentender la innovación como una estrategia de negocio se busca aprender a explotar, de forma optimizada, los resultados de la actividad de innovación, tanto desde el punto de vista comercial como de impacto en la posición competitiva.
 3. La explotación de la innovación
 4. La explotación de la innovación 1. Resultados obtenidos de proyecto I+D+i El punto de partida son los resultadosobtenidos de la ejecución de un proyecto. A través de estos resultados (que pueden ser productos o procesos nuevos o también modificaciones significativas que generen valor), la empresa buscará rentabilizar lo invertido y obtener beneficios. Para que esto sea posible, probablemente se requerirá de algún instrumento que permita el aseguramiento de estos resultados (Patentes o modelos de utilidad entreotras posibilidades)
 5. La explotación de la innovación 2. Selección vía explotación En atención a los resultados obtenidos, a las características del proyecto, a la estrategia de innovación definida por la empresa u organización, etc. se procederá a elegir la vía o vías más adecuadas de explotación de los resultados. 3. Diseño de nuevos proyectos Finalmente, a partir de lo anterior pueden surgirnuevas oportunidades de generación de nuevos proyectos, por lo que todo el ciclo de la innovación volvería a dar comienzo.
 6. Principales vías de explotación Además de la propia explotación económica de las innovaciones desarrolladas, la empresa puede rentabilizar la innovación a través de Intraemprender Propicia que los miembros de la organización con ideas emprendedoras puedandesarrollarlas dentro de la propia empresa. Muchas de estas ideas tienen su origen en proyectos de I+D+i que han tenido lugar dentro o han sido promovidos por la propia organización. Intraemprender es una forma interna de explotación de los resultados obtenidos de los procesos de innovación que supone una estrategia de expansión para la organización basada en el desarrollo de nuevos negocios dentro de lamisma.
 7. Principales vías de explotación El desarrollo de un nuevo negocio dentro de la propia empresa aumenta considerablemente las posibilidades de éxito del mismo: Entre sus principales beneficios destacan: • Ser una nueva fuente de ingreso. • Favorecer el beneficio al utilizar estructuras ya existentes. • Existe la posibilidad de acceder a nuevos mercados sin distraerse del negocio principalde la empresa (core business).
 8. Principales vías de explotación Sin embargo el éxito de esta alternativa dependerá de: • el compromiso y del entusiasmo que tenga el equipo interno, que habitualmente es el Comité de dirección, • de su efectividad como grupo de trabajo, • del soporte que se reciba de la organización y • de la capacidad para ir adaptando el proyecto a la realidad.Intraemprender no es diversificar sino utilizar lo que la empresa sabe hacer bien en otros negocios.
 9. Principales vías de explotación Cesión o Licencia Quién posee a propiedad industrial puede explotarla personalmente o a través de terceros. Es en este caso donde se desarrolla la Cesión y las Licencias. • Licencia: concede los derechos de explotación de un producto, servicio o proceso obteniendo, acambio un canon o royalty. En otras ocasiones, además de la cesión de la licencia se produce la cesión de la marca (Licencias de marca), permitiéndose la explotación de la imagen asociada a ese producto, servicio o proceso.
 10. Principales vías de explotación La gran ventaja para la empresa que otorga la licencia es que puede tener presencia en mercados que por su ubicación geográfica...