Fide

Diploma de Especialización en

Gestión de Negocios

MÓDULO 1: Administración Moderna y Estratégica
Tercera Parte

Administración Estratégica

“La administración estratégica es el proceso de alinear las capacidades internas
de una organización con las demandas externas de su entorno, es necesaria
para asignar recursos humanos y materiales, y efectivamente constituye la base
paraformular e implementar las estrategias que permitan a una organización
alcanzar sus objetivos y metas”
A. Rowe- R. Mason - K. Dicker- N. Snyder

Administración Estratégica

“La administración estratégica es el arte y la ciencia de formular,
implementar y evaluar las decisiones interfuncionales que permitan a
la organización alcanzar sus objetivos”
Fred R. David

Términos Clave de laGerencia
Estratégica

Enunciado de la Visión
Responde a la pregunta: “¿Cuáles son nuestras aspiraciones y qué
queremos ser?”


Primer paso en el planeamiento estratégico



Por lo general, una frase contundente, clara y ambiciosa



Pertinente al Futuro

Términos Clave de la Gerencia
Estratégica

Enunciado de la Misión
Responde a la pregunta: “¿Cuál es nuestro negocio y
aquiénes nos debemos?”


Paso crucial en el Planeamiento Estratégico



Debe pensarse como el impulsor del proceso



Cuenta con 9 componentes fundamentales



Pertinente al Propósito

Términos Clave de la Gerencia
Estratégica

Valores
•

Principios organizacionales directrices

•

Son guía de las Políticas

•

Pertinente a la Identidad y Principios.

Código deÉtica
•

Principios de buena conducta y moral.

•

Ampliar el enunciado de los valores.

•

Indica el patrón de comportamiento de las personas en la
organización

Términos Clave de la Gerencia
Estratégica

Estrategias
•

Acciones potenciales que requieren decisiones de la alta gerencia y el
uso de recursos de la organización
Mecanismos mediante los cuales se logran los objetivosde largo plazo, como:


Expansión geográfica



Diversificación



Adquisición



Desarrollo de productos



Integración







Penetración en el mercado
Reducción
Desinversión
Liquidación
Aventura Conjunta

Términos Clave de la Gerencia Estratégica

Objetivos de Corto Plazo
•

Metas a corto plazo necesarias para alcanzar los objetivos de largoplazo.


Constituyen la base para la asignación de recursos



Fijados a niveles de corporación, división y función/proceso



Expresados en términos de logros por:


Gerencia



Marketing



Finanzas/Contabilidad



Producción/Operaciones



Investigación y Desarrollo



Sistemas de información

Términos Clave de la Gerencia Estratégica

Políticas
•Límites impuestos en la implementación de las estrategias como medio
a través de los cuales se lograrán los objetivos de corto plazo


Guía para la toma de decisiones y enfrentar situaciones



Fijados a niveles de corporación, división o función/proceso



Permiten coherencia y coordinación dentro y entre los departamentos de la
organización.

Términos Clave de la GerenciaEstratégica

Recursos
Capacidades que necesita la organización con fines operativos para
implementar las estrategias asignándose estos a los objetivos de corto plazo.
Cultura

organizacional: Mentalidad, idiosincrasia, paradigmas.

Activos:

Máquinas, tecnología.

Personas:

Mano de obra, conocimientos, habilidades.

Sistemas:

Métodos, procedimientos.

Clima

interno:Medio ambiente, clima laboral.

Capital

de trabajo: Moneda, dinero.

Materiales:

directos e indirectos.

7 Ms

Procedimiento de la Gerencia Estratégica
Tres Etapas

Formulación de Estrategias

Implementación de Estrategias

Evaluación de Estrategias

Formulación / Planeamiento
Formulación de Estrategias
Visión y Misión
Valores y
Código de Ética
Oportunidades...