Fideicomiso

LIDERAZGO E INTELIGENCIA EMOCIONAL

Desde el punto de vista del trabajo en equipo, las emociones y los estados de ánimo pueden parecer triviales pero, sin embargo, tienen importantes efectos. Losestados de ánimo (positivos o negativos) influyen en la manera de percibir los hechos y las personas, de ahí que la capacidad del líder para inducir un estado de ánimo positivo y cooperativo resultafundamental para determinar el éxito del grupo.

Cuando los líderes encauzan las emociones en una dirección positiva, movilizan lo mejor de las personas provocando un efecto denominado “RESONANCIA”.Cuando, por el contrario, lo hacen en una dirección negativa, generan “DISONANCIA”. En función del efecto que provoquen, hablamos de liderazgo disonante y liderazgo resonante.

LIDERAZGO DISONANTE:Es aquel que se halla tan desconectado de los sentimientos del grupo que moviliza sus emociones negativas desencadenando frustración, resentimiento, rencor y hasta enojo.

LIDERAZGO RESONANTE: Es elque sintoniza con los sentimientos de las personas y los encauza en una dirección emocionalmente positiva. El modo en que el líder gestiona y canaliza las emociones para que un determinado grupoalcance sus objetivos depende de su grado de inteligencia emocional. Las personas más resonantes son las que sintonizan mejor con los demás y las que mantienen relaciones más transparentes.

Laspersonas emocionalmente inteligentes despiertan de manera natural la resonancia y su pasión y entusiasmo reverberan en todo el grupo.
Los líderes emocionalmente inteligentes alientan en el grupo unasensación de bienestar que les lleva a compartir las ideas, aprender uno de otro y asumir decisiones grupales. Por su parte, el líder disonante crea grupos emocionalmente discordantes en los que las personastienen la sensación de hallarse desconectados de los demás y, en ocasiones, con una sensación de incomodidad constante. Estos líderes carecen de las habilidades fundamentales de la inteligencia...