FIDEOS ALIANZA



ÍNDICE


CAPÍTULO I DESCRIPCIÓN DEL PRODUCTO Y DE LA EMPRESA
1.1. Descripción de la empresa (propietarios, antigüedad, otros productos que elabora)
1.2. Descripción del producto (antigüedad, características, presentación, Mercado al que atiende, Necesidades que satisface)

CAPÍTULO II ANÁLISIS SITUACIONAL
2.1. Análisis del ambiente externo de la empresa. (Identificación devariables ambientales que afectan el negocio (Oportunidades y Riesgos))
2.2 Análisis del ambiente interno de la empresa. (Identificación de Fortalezas y Debilidades)
2.3. Segmentación del mercado: Identificación del mercado objetivo

CAPÍTULO III IDENTIFICACION DEL MERCADO Y DEL PRODUCTO

3.1. Análisis del Mercado de Consumidores: Proceso de Decisión de compra del producto; Influencias;Fuentes de Información
3.2. Identificar el Posicionamiento del producto
3.3. Identificar la Mezcla de Marketing
Producto:
Niveles de Producto
Componentes
Marca

Precio:
Objetivos de Fijación de Precios
Factores que afectan la Fijación de Precios
Estrategia de Precio
Comunicación
Determinar la Mezcla Comunicacional
Distribución
Identificar los tipos de Distribución
Intensidad de laDistribución

CONCLUSIONES:
En base a lo investigado responder:
a) ¿Cree que el Posicionamiento elegido por la empresa es el adecuado? Si/No Sustente.
b) ¿Cree que las decisiones y Estrategias de las 4P´s guardan relación con el Posicionamiento y con el Mercado Objetivo?
c) Como resultado de su análisis ¿qué recomendaciones haría?














CAPÍTULO I

DESCRIPCIÓN DELPRODUCTO Y DE LA EMPRESA


1.1. Alicorp
Perteneciente al Holding Romero y que destaca por su importante participación en el rubro de consumo masivo en términos de rentabilidad, volumen de venta y cobertura de mercado.
Dentro de sus líneas encontramos productos industriales y domésticos, harinas y fideos, productos de lavandería, productos de cuidado personal, refrescos y panetones, alimentosbalanceados, entre otros.
Gracias al variado portafolio de productos que maneja a la fecha, Alicorp ha crecido en el mercado aumentando su capacidad productiva. Su presencia no es sólo en Perú sino en otros países de la región como Argentina, Ecuador y Colombia, con oficinas comerciales en Centro América y Asia. Además, exporta sus productos a más de 17 países a nivel mundial.
Ha manifestado uncrecimiento en los últimos años y se ha expandido sus operaciones a Ecuador, Colombia, Argentina y Guatemala. Tiene, además oficinas en Centroamérica y Asia y exportamos a más de 20 países.
Su gestión, tanto en el Perú como en los países donde operan, se rige por los principios de sostenibilidad que caracterizan sus actividades y relaciones con los grupos de interés.
Durante 17 años vienenimpulsando el desarrollo de la Cadena Productiva de Trigo Durum.


1.2. Historia de Alicorp

En 1971 el Grupo Romero adquirió la Compañía Industrial Perú Pacífico S.A.(CIPPSA), constituida en 1956 por Anderson Clayton para producir aceites, grasas comestibles y jabón de lavar. En 1993 se fusionó absorbiendo otras dos empresas del grupo, Calixto Romero S.A. en Piura, empresa productora de aceitesvegetales y molienda de algodón; y Compañía Oleaginosa Pisco S.A. en el sur, empresa productora de aceites comestibles y jabón de lavar.
En febrero de 1995 CIPPSA adquiere La Fabril, empresa matriz en el Perú del grupo Bunge & Born de Argentina y que había fusionado en 1993 a las empresas Copsa, Molinera Santa Rosa (en Lima) y a Sidsur (en Arequipa). En marzo CIPPSA absorbe a CODISA, empresafundada en 1976 por el Grupo Romero para comercializar productos de consumo masivo.

En junio de 1995 CIPPSA se fusiona con La Fabril absorbiéndola y dando lugar a la creación del Consorcio de Alimentos Fabril Pacífico (CFP). En octubre de 1995 CFP compró la fábrica de galletas de Molinera del Perú S.A. (MOPESA) y en diciembre de 1996, se fusionó absorbiendo a otras 2 grandes empresas peruanas...