Field manual
Hipotesis: se trata de un operador nacional (vodafone españa)
Operator 1:
Direct costs: there can be no synergies as it owns the 100% of itslines
Descartada ( demasiada cuota de Mercado (superior a lo permitido)
SM:
There can be no synergies on subsidise
Online:
Buyer could takeadvantage from the “online chanel” reducing this way the percentages of achieved sales in the other channels
general
Telesales: se reduce numero delocales/oficinas, no personal (sólo gestores), y administración, limpieza seguridad!!
Department stores: en España no hay mucha variedad y tampoco hay en todas lasciudades , así que suponemos que en la mayoría de casos coincidirán en el mismo centro, cosa que permitirá eliminar uno de los dos (80%?)
Online ( personalinformatico
Sales forcé ( suponemos que es personal que se va por toda España A VENDER( se reduce todo! Se queda el coste más caro porque ofrecen los dos productosSe reduce direct cost por la parte de line renting ya que con el buyer (Vodafone) puede llegar a todas partes
+ base de datos clientesss donde elegir! ( másingresos
Network opex ( se reducirá en base a la propiedad de las líneas de la 1 y la 2 nada, porque ya tienen el 100% (vender algo? No, no hay mercado, lasempresas pequeñas no tienen capacidad para comprar redes)
G&A ( 90% ahorro, casi todo el personal se reduce a la mitad, se mandaria solo a uno a las feriaspara explicar los dos productos
CAPEX ( si hy que construir, en lugar de hacer dos hace una o incluso ninguna si lo que uno quiere ya lo tiene construido el otro
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