Field

Oportunidades:
- La empresa podría incrementar el valor agregado de su producto si trae los distintos productos que comercializa como Simply Cola, la colección de bebidas herbales suaves Carpe Diem y el vino Sabai Wine Spritzer, productos que no se participan en el mercado de nuestro país.
- En otros países, Red Bull, además de venderse en su clásica versión en lata de 250ml., cuenta con otraspresentaciones como latas de 500ml. o Red Bull Energy Shot, que son frascos de 60ml. que podrían introducir al mercado peruano. Esto generaría una gran aceptación de las presentaciones de gran litraje, ya que tienen mayor rendimiento para el consumidor y menores costos de producción y distribución.
Amenazas:
- La competencia que hay es cada vez mayor. Red Bull compite en nuestro paísdirectamente con Burn, bebida energética de The Coca Cola Company, la multinacional de bebidas más grande del mundo. A nivel mundial, mantiene una fuerte competencia con Monster Energy, bebida energética producida y comercializada en el mundo entero por Hansen Natural Corporation.
- La posible entrada de otras bebidas energéticas internacionales al mercado nacional. Debido al éxito comprobado de Red Bullen nuestro país, muchas otras empresas multinacionales pueden copiar su estrategia, como por ejemplo Monster Energy.
- El sabor de Red Bull es fácil de imitar, ya que la bebida es elaborada con ingredientes como agua carbonatada, sacarosa, glucosa, taurina, etc.
2. Análisis del ambiente interno:
Fortalezas:
- Red Bull es el líder indiscutible en el mercado de las bebidas energéticas en el Perúy en más de 140 países. Según un estudio realizado en enero de 2008, Red Bull cuenta en nuestro país con una participación del 94% en ventas a través de canales tradicionales (bodegas, licorerías, minimarkets), además de contar con un 80% en los autoservicios y un 76% en los principales grifos de la ciudad de Lima....

Este análisis se hara sobre la bebida energizante Red Bull, bebidaampliamente difundida y conocida a nivel mundial, presente en más de 160 páises del mundo. Que inicia su distribución primero en Europa a mediados de los 80's, tiene un precedente en una bebida que solo se vendia en auto servicios para evitar el cansancio en los conductores, Kraten Daeng.

FORTALEZA: su presencia en diferentes países del mundo, su amplia distribución a nivel mundial hace que mayor gentepueda adquirir una de estas latas, además de su enorme campaña publicitaria (comerciales televisivos, auspicio a torneos de deportes extremos apuntando a un publico joven (Motocross libre, skatboards entre otros) en diferentes eventos donde se congrega gran cantidad de publico.
Oportunidades: seria encontrar un sustituto de la Cafeina que es el ingrediente mas controversial que tiene el producto,que tuviera mismo efectos que este ingrediente. Se acabaría las reticencias y las prohibiciones inciales de su distribución libre en algunos países anteriormente.
Debilidades: el precio es una de sus debilidades , debido a su precio alto a diferencia de otras marcas de bebidas energizantes, podria aumentar su consumo y distribución al conseguir bajar el precio de su bebida y asi hacerla masaccesible.
Amenazas: la competencia pueda sacar al mercado un producto energizante igualmente pero que no tenga como ingrediente la cafeína y que no tenga tantas restricciones. Algunos medicos incluso indican que no se debe de consumir sin antes una evaluación media de por medio debido a que el efecto de la cafeina varia entre las personas.
Red Bull puede ser copiado fácilmente debido a que susingredientes son impresos en la lata y la bebida no está patentada. Aun así en las pruebas de sabor no le fue bien a Red Bull, fue la estrategia de marketing que hizo a Red Bull exitoso. A finales de los 80 en el mismo momento que Red Bull es esparcía a través de Europa, los estadounidenses tomaban Jolt Cola, el cual se publicitaba como que tenia “todo la azúcar y el doble de cafeína de coca...