FIEM E04 Aplancamiento

APALANCAMIENTO OPERATIVO

APALANCAMIENTO OPERATIVO
Definición:
Según el diccionario de la Real Academia
Española de la Lengua, apalancar significa:
“Levantar, mover algo con ayuda de una
palanca”Cuando hablamos de apalancamiento operativo,

hacemos referencia al impacto que suponen los
costos fijos en la estructura de costos y gastos de
la entidad; esto ocurre ya que muchas entidades
decideninvertir en ampliación de capacidad.
Esta ampliación normalmente ocurre cuando
decidimos compra de maquinaria nueva, mejora
de tecnología que incrementa significativamente
la productividad de laentidad y aporta también
una mejora en la calidad.

Normalmente esto ocurre cuando las inversiones
en propiedad, planta y equipo suponen montos lo
suficientemente elevados como para impactarsignificativamente en dicha estructura.
Hay que recordar que el valor de dichas
inversiones termina trasladándose, a través del
tiempo, a resultados de la compañía; ya sea vía
depreciación u otro tipo de partidasque terminan
afectando resultados pero que no suponen una
salida de recursos en el período que se reconocen,
en consecuencia el flujo real es muy superior al
valor de los resultados de ese período.Decimos que estas inversiones suponen una
ventaja ya que al tecnificar y/o mejorar los
procesos estamos facilitando que la compañía
mejore su calidad, sus niveles de producción,
mejore su clima denegocios, se vuelva más
competitiva al reducir costos y aumentar la
producción. También esto nos indica que al tener
una mayor capacidad de producción y ser más
competitiva puede incursionar y competiren otros
ambientes o mercados.
Todo lo anterior indica claramente que la entidad
se ve beneficiada con flujo de recursos nuevos, lo
que en finanzas se conoce como recursos frescos

Cuando losresultados son óptimos y los objetivos
fabriles y empresariales se logran, los costos
totales
unitarios
deben
disminuir
y,
en
consecuencia, la política de precios de la
compañía debe reestructurarse con el...