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Coordinacion General de Universidades Tecnologicas
UNIVERSIDAD TECLONÒGICA DE GUTIERREZ ZAMORA

MANTENIMIENTO INDUSTRIAL

PROYECTO:
MANTENIMIENTO DE LAS OFICINAS DE PGS
MEXICANA S.A. DE C.V.

PARA OBTENER EL TITULO DE:
TÈCNICO SUPERIOR UNIVERSITARIO EN
MANTENIMIENTO INDUSTRIAL

PRESENTA:
Deisy esbeidy Garcìa Garcìa
ASESOR:
ING. LEOBARDOGUTIÈRREZ RIVERA

GUTIÈRREZ ZAMORA VER.

ÍNDICE

INTRODUCCIÓN

CAPÌTULO I GENERALIDADES DE LA EMPRESA

1.1 Antecedentes de la empresa

1.2 Valores institucionales

1.3 Política interna

1.4 Localización de la empresa

1.5 Organigrama

1.6 Delimitación del problema

1.7 Justificación1.8 Objetivo general

1.9 Objetivo especifico

CAPITULO II MARCO TEORICO

MANTENIMIENTO A EXTRACTORES DE CALOR Y
AIRE ACONDICIONADO

2.1 La Función Mantenimiento

2.1.1 Que Es El Mantenimiento

2.1.2 Historia Y Evolución Del Mantenimiento.

2.1.3 Áreas De Acción Del Mantenimiento

2.1.4 Organización Del Mantenimiento

2.1.5 Tipos Y Niveles DeMantenimiento.

2.1.6 Ventajas, Inconvenientes Y Aplicaciones De Cada Tipo De Mantenimiento.

2.1.6.1 Mantenimiento Correctivo

2.1.6.2 Mantenimiento Preventivo

2.1.6.3 Mantenimiento Predictivo

2.1.6.4 Tipos de Mantenimiento

2.1.6.5 Mantenimiento Productivo Total (T.P.M.)


CAPITULO III DESARROLLO

3.1 Metodología

3.2Mantenimiento a minisplits (unidad interior)

3.3 Mantenimiento A Extractores De Calor (Unidad Exterior)

3.3.1 ¿Que Es Un Condensador?

3.3.2 Como Funciona

3.3.3 Para Que Sirve

3.3.4 ¿Qué Es Una Válvula De Expansión?

3.4 Mantenimiento

3.4.1 Externo

3.4.2 Interno

CAPITULO IV CONCLUCIÒN
Conclusión

Bibliografía

INTRODUCCIÓN

El mantenimiento no es unafunción “miscelánea”, produce un bien real, que puede resumirse en: capacidad de producir con calidad, seguridad y rentabilidad.
Para nadie es un secreto la exigencia que plantea una economía globalizada, mercados altamente competitivos y un entorno variable donde la velocidad de cambio sobrepasa en mucho nuestra capacidad de respuesta. En este panorama estamos inmersos y vale la pena consideraralgunas posibilidades que siempre han estado pero ahora cobran mayor relevancia.
Particularmente, la imperativa necesidad de redimensionar la empresa implica para el mantenimiento, retos y oportunidades que merecen ser valorados.
Debido a que el ingreso siempre provino de la venta de un producto o servicio, esta visión primaria llevó la empresa a centrar sus esfuerzos de mejora, y con ello losrecursos, en la función de producción. El mantenimiento fue “un problema” que surgió al querer producir continuamente, de ahí que fue visto como un mal necesario, una función subordinada a la producción cuya finalidad era reparar desperfectos en forma rápida y barata.
Sin embargo, sabemos que la curva de mejoras increméntales después de un largo período es difícilmente sensible, a esto se una lafilosofía de calidad total, y todas las tendencias que trajo consigo que evidencian sino que requiere la integración del compromiso y esfuerzo de todas sus unidades. Esta realidad ha volcado la atención sobre un área relegada: el mantenimiento. Ahora bien, ¿cuál es la participación del mantenimiento en el éxito o fracaso de una empresa? Por estudios comprobados se sabe que incide en:
• Costosde producción.
• Calidad del producto servicio.
• Capacidad operacional (aspecto relevante dado el ligamen entre competitividad y por citar solo un ejemplo, el cumplimiento de plazos de entrega).

• Capacidad de respuesta de la empresa como un ente organizado e integrado: por ejemplo, al generar e implantar soluciones innovadoras y manejar oportuna y eficazmente situaciones...