figuras juridicas y empresas

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Organizaciones económicas del sector rural
Las transformaciones que ha sufrido el sector agropecuario mexicano en las
dos últimas décadas, no sólo han afectado la producción y la comercialización
de los productos, sino que también ha traído cambios en las formas de
organización de los agentes económicos. Hoy en día el productor
independiente que administra su tierracontinúa jugando un papel importante
en el sector, pero ahora se enfrenta a la mayor competencia de las
organizaciones productivas, las cuales van creciendo con fuerza en algunas
regiones del país, convirtiéndose en unidades organizadas, complejas,
integradas a la cadena agroindustrial o agrocomercial, dándole mayor valor
agregado a sus productos.
En este proceso, la administración, concebida como elprocedimiento de
diseñar y mantener un ambiente en el que las personas, trabajando en equipo,
alcancen con eficiencia metas seleccionadas, juega un papel fundamental.
El uso de ésta no sólo es propia de las grandes organizaciones, sino que
puede ser aplicada a cualquier escala, sean pequeñas o grandes empresas,
lucrativas o no lucrativas, a las industrias manufactureras, las de servicio, o
lasdel sector agropecuario; todas requieren de ella para su buen
funcionamiento.
Sin embargo, el simple hecho de organizar a los productores en empresas
productivas no es una condición sine qua non para que éstas sean exitosas,
sino que para ello es de fundamental importancia administrarlas de manera
correcta, conocer cómo están organizados sus integrantes y cuáles son sus
derechos y obligaciones.
Eneste sentido, las agrupaciones agropecuarias mexicanas han adolecido
de una buena administración en su operación, salvo algunos casos muy
especiales, situación que en la mayoría de las veces ha sido la causa principal
de su desaparición o mal funcionamiento.
En la actualidad las organizaciones enfrentan nuevos retos para producir
mejor, colocar sus productos en los mercados (nacionales ointernacionales),
obtener financiamiento, hacer uso de instrumentos que les permitan protegerse
de las variaciones de precios, entre otros elementos. Todos estos aspectos
pueden ser optimizados siempre y cuando se ejerza una adecuada
administración, cuando el personal que la integra se capacita sobre los
temas que ayudan a conducir los destinos de la empresa.
La adecuada gestión de las organizacionesagropecuarias en México debe
ser una de las prioridades de este sector, que si bien se observan grandes
avances, aún falta mucho camino por recorrer.

DIRECTORIO

CONTENIDO
PAG.

Revista mensual producida y editada por Apoyos
y Servicios a la Comercialización Agropecuaria,
Órgano Desconcentrado de la Secretaría de
Agricultura, Ganadería, Desarrollo Rural, Pesca y
Alimentación, fundado en 1991.EDITORIAL

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Directora en Jefe:
C. Ana Graciela Aguilar Antuñano

LAS ORGANIZACIONES
ECONÓMICAS DEL
SECTOR RURAL

Coordinador General de Apoyos:
Ing. Alberto Riveroll Campos
Coordinador General de Comercialización:
Ing. Manuel E. Martinez De Leo

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Coordinadora General de Promoción
Comercial y Fomento a las Exportaciones:
Lic. Blanca Graciela Villarelo Landa

CONCENTRACIÓN DE
NITRATOS EN SUELOS
DEHUERTOS NOGALEROS
DEL VALLE DEL
GUADIANA, DURANGO

Editor Responsable:
Dr. Omar Musalem López
Director de Información y Difusión:
Lic. Juventino Olvera González

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Redactores:
Lic. Raúl Ochoa Bautista
Lic. César Ortega Rivas
La responsabilidad de los trabajos firmados es
exclusiva de los autores y no de Apoyos y
Servicios a la Comercialización Agropecuaria,
excepto cuando exista una aclaraciónexpresa
que así lo indique. Distribución exclusiva por
suscripción. Se puede reproducir el material de
esta revista siempre y cuando se cite la fuente,
salvo en libros de distribución comercial, para lo
cual se requerirá de autorización escrita por
ASERCA.
Todo lo relacionado con esta publicación deberá
dirigirse a: Revista "Claridades Agropecuarias",
Municipio Libre No. 377 Piso 9 Ala A
Col. Sta,...