fijacion de metas leyes

REPASO
Ley 87-01: Se encarga de regular y desarrollar los derechos y deberes recíprocos del Estado y los ciudadanos en cuanto al financiamiento para la protección de la población contra los riesgos de vejez, discapacidad, cesantía por edad avanzada, sobrevivencia, enfermedad, maternidad, infancia y riesgos laborales.
Aspectos que abarca: Administración de Fondo de Pensiones (AFP), SeguroFamiliar de Salud (SFS), Administradoras de Riesgo de Salud (ARS), Tesorería de Seguridad Social (TSS).
Regímenes de Financiamiento:
Contributivo: comprende a los trabajadores asalariados públicos y privados y a los empleadores.
Subsidiado: protegerá a los trabajadores por cuenta propia con ingresos inestables e inferiores al salario mínimo nacional (desempleados, discapacitados e indigentes).Financiado fundamentalmente por el Estado Dominicano.
Contributivo Subsidiado: protegerá a los profesionales y técnicos independientes y a los trabajadores por cuenta propia con ingresos promedio.
Ley 16-92: es la que regula todos los asuntos relacionados con el trabajo en la República Dominicana desde la definición del contrato de trabajo, sus modalidades, las regulaciones tanto oficial comoprivada de las condiciones de los diferentes tipos de contrato de trabajo, hasta los procedimientos de aplicación de la ley.
Aspectos: contratos de trabajo, jornada de trabajo, salarios, terminación de contratos de trabajo, obligaciones fiscales, sindicatos.
Ley 55-93: prohíbe las pruebas de VIH para fines laborales
Ley 11-92 de Impuestos Sobre la Renta
Ley 116-80 Infotep
Ley 41-08 ley de carrerasciviles y administrativas
Subsistemas de personal:
1. De alimentación: reclutamiento y selección de personal.
2. De aplicación: análisis de puesto.
3. De mantenimiento: higiene y seguridad industrial.
4. De desarrollo: capacitación y adiestramiento.
5. De control: auditoria de personal.
Funciones del dpto. de RRHH:
-Integración: admisión y empleo, higiene y seguridad industrial.-Dirección: administración de sueldos y salarios, análisis de rotación.
-Control: registro de entrada y salida, auditoria de personal.
Planeación estratégica: es el proceso mediante el cual de establecen objetivos y procedimientos para alcanzar dichos objetivos.
Aspectos que afectan el desarrollo de la organización:
Cambio organizacional: capacidad de adaptación que deben tener las organizacionespara asimilar lo novedoso y el cambio que se presenta mediante el aprendizaje.
Cultura organizacional: conjunto de creencias, valores, principios y normas que hacen que las personas que laboran en una organización se comporten de una manera específica. Es el sello de distinción entre una organización y otra. La inicia quien crea la organización e influye en el comportamiento y productividad de laspersonas.
Clima organizacional: es la percepción desde el punto de vista psicológico que tienen los trabajadores de su ambiente de trabajo.
Es el ambiente de trabajo caracterizado por la calidad de relaciones entre jefes y colaboradores.
Evaluación de desempeño: evaluación o valoración de la actuación del individuo en su puesto de trabajo. Los resultados de utilizan para capacitar al personal,mejorar su rendimiento, decidir su permanencia o no y mejoramiento salarial.
Dirección: proceso de coordinar e impulsar las acciones de cada persona, con el fin de que todos alcancen los objetivos y/o planes establecidos. Sus componentes son:
-Motivación
-Liderazgo
-Comunicación
-Supervisión
-Coordinación
Procesos del dpto de RRHH
1. Administración de personas: reclutamiento y selecciónde personal
2. Aplicación de personas: diseños de puestos, evaluación de desempeño
3. Compensación de personas: remuneración, beneficios marginales
4. Desarrollo de personas: capacitación y adiestramiento, programas de cambio
5. Retención de personas: políticas orientadas a estimular el sentido de pertenencia de los colaboradores por la empresa.
Reclutamiento de personal: es el proceso de...