Fijacion De Precios
Páginas: 44 (10864 palabras)
Publicado: 9 de octubre de 2011
Capítulo 5
EVALUACIÓN FINANCIERA DE PROYECTOS DE INVERSIÓN
Introducción
Este capítulo presenta algunas metodologías para la evaluación financiera de proyectos de inversión, las cuales son de suma utilidad en la toma de decisiones, particularmente en aquellos casos en que los proyectos son mutuamente excluyentes, razón por la cual debe seleccionarse al mejor, ya que por lo regular, unarestricción usual en la mayoría de las empresas es la insuficiencia de recursos económicos, lo que impide desarrollar todos los proyectos a la vez.
Para que un proyecto sea viable, debe revisarse no sólo su factibilidad económica, sino también otros factores, tales como la aceptación del producto en el mercado; la factibilidad técnica del proyecto, donde entran aspectos como el sitio delocalización, definir el proceso de fabricación o servicio y el acomodo físico de las instalaciones (layout de planta); la factibilidad ecológica, que se tenga previsto lo que se va a hacer con los residuos; la aceptación social, analizar las externalidades del proyecto y que coadyuve al desarrollo sustentable de la comunidad; y la factibilidad legal, que cumpla con las disposiciones legales vigentes, enmateria laboral, fiscal, sanitaria y otras.
La gestión de proyectos se ha convertido en una temática de desarrollo para cualquier profesional de esta época, de tal suerte que algunos autores como David Cleland (Cleland, 2004), la considera “la profesión del milenio”, pues en este inicio del tercer milenio, a pesar de los grandes avances que brinda la tecnología, la mayoría de los proyectosfallan. A este respecto, varios autores (Miller y Lessard, 2001) señalan que los proyectos con buenos resultados son menos de la mitad en el caso de proyectos duros y valores aún menores en proyectos blandos. Como ejemplo de un proyecto de gran envergadura que no tuvo éxito, se puede mencionar la construcción del Eurotúnel, que aún cuando para muchos es una obra maestra de la ingeniería, como proyectofue un fracaso, debido básicamente a la falta de coordinación entre los actores implicados, lo que llevó a que muchas personas que invirtieron sus ahorros en el proyecto, los perdieran.
Todo proyecto al ser algo que se va a hacer en el futuro, conlleva riesgos, los que no se deben necesariamente a errores, sino que provienen de la naturaleza aleatoria de las actividades que lo componen. En estesentido, Miller y Lessard (2001) critican el manejo mecanicista que se pretende dar a los proyectos y señalan que es usual que se descuiden factores que surgen de imprevistos naturales y aspectos sociales del proyecto, pues las tareas que se van a desarrollar son en la mayoría de las ocasiones probabilísticas e inciertas.
En tales circunstancias un elemento imprescindible para que un proyectotenga éxito es el liderazgo, ya que siempre está presente el recurso humano y un buen líder motivará al personal y llevará a buen término el desarrollo del proyecto. El líder debe además proveer la visión del proyecto y compartirla con su gente, de modo que todos se alineen hacia un mismo objetivo.
Un proyecto se mide por 3 dimensiones: tiempo, costo y calidad. Para el adecuado seguimiento delos dos primeros factores, existen los métodos tradicionales de administración de proyectos, como el Gráfico de Gantt, el PERT[1] y la Ruta Crítica (o CPM[2]) (Izar, 2008). Por su parte, para lograr la calidad, debe darse un seguimiento adecuado de los avances durante el desarrollo del proyecto, así como la supervisión de las actividades y tareas que lo componen.
Este capítulo se centra en laevaluación económica de un proyecto, presentando en primera instancia la determinación de los flujos netos de efectivo del proyecto, incluyendo impuestos y depreciación del equipo y luego se presentan varias metodologías para la evaluación financiera de los proyectos, las cuales van en orden de aparición de la menos eficiente a la mejor. Entre estas metodologías se cuentan la del periodo de...
EVALUACIÓN FINANCIERA DE PROYECTOS DE INVERSIÓN
Introducción
Este capítulo presenta algunas metodologías para la evaluación financiera de proyectos de inversión, las cuales son de suma utilidad en la toma de decisiones, particularmente en aquellos casos en que los proyectos son mutuamente excluyentes, razón por la cual debe seleccionarse al mejor, ya que por lo regular, unarestricción usual en la mayoría de las empresas es la insuficiencia de recursos económicos, lo que impide desarrollar todos los proyectos a la vez.
Para que un proyecto sea viable, debe revisarse no sólo su factibilidad económica, sino también otros factores, tales como la aceptación del producto en el mercado; la factibilidad técnica del proyecto, donde entran aspectos como el sitio delocalización, definir el proceso de fabricación o servicio y el acomodo físico de las instalaciones (layout de planta); la factibilidad ecológica, que se tenga previsto lo que se va a hacer con los residuos; la aceptación social, analizar las externalidades del proyecto y que coadyuve al desarrollo sustentable de la comunidad; y la factibilidad legal, que cumpla con las disposiciones legales vigentes, enmateria laboral, fiscal, sanitaria y otras.
La gestión de proyectos se ha convertido en una temática de desarrollo para cualquier profesional de esta época, de tal suerte que algunos autores como David Cleland (Cleland, 2004), la considera “la profesión del milenio”, pues en este inicio del tercer milenio, a pesar de los grandes avances que brinda la tecnología, la mayoría de los proyectosfallan. A este respecto, varios autores (Miller y Lessard, 2001) señalan que los proyectos con buenos resultados son menos de la mitad en el caso de proyectos duros y valores aún menores en proyectos blandos. Como ejemplo de un proyecto de gran envergadura que no tuvo éxito, se puede mencionar la construcción del Eurotúnel, que aún cuando para muchos es una obra maestra de la ingeniería, como proyectofue un fracaso, debido básicamente a la falta de coordinación entre los actores implicados, lo que llevó a que muchas personas que invirtieron sus ahorros en el proyecto, los perdieran.
Todo proyecto al ser algo que se va a hacer en el futuro, conlleva riesgos, los que no se deben necesariamente a errores, sino que provienen de la naturaleza aleatoria de las actividades que lo componen. En estesentido, Miller y Lessard (2001) critican el manejo mecanicista que se pretende dar a los proyectos y señalan que es usual que se descuiden factores que surgen de imprevistos naturales y aspectos sociales del proyecto, pues las tareas que se van a desarrollar son en la mayoría de las ocasiones probabilísticas e inciertas.
En tales circunstancias un elemento imprescindible para que un proyectotenga éxito es el liderazgo, ya que siempre está presente el recurso humano y un buen líder motivará al personal y llevará a buen término el desarrollo del proyecto. El líder debe además proveer la visión del proyecto y compartirla con su gente, de modo que todos se alineen hacia un mismo objetivo.
Un proyecto se mide por 3 dimensiones: tiempo, costo y calidad. Para el adecuado seguimiento delos dos primeros factores, existen los métodos tradicionales de administración de proyectos, como el Gráfico de Gantt, el PERT[1] y la Ruta Crítica (o CPM[2]) (Izar, 2008). Por su parte, para lograr la calidad, debe darse un seguimiento adecuado de los avances durante el desarrollo del proyecto, así como la supervisión de las actividades y tareas que lo componen.
Este capítulo se centra en laevaluación económica de un proyecto, presentando en primera instancia la determinación de los flujos netos de efectivo del proyecto, incluyendo impuestos y depreciación del equipo y luego se presentan varias metodologías para la evaluación financiera de los proyectos, las cuales van en orden de aparición de la menos eficiente a la mejor. Entre estas metodologías se cuentan la del periodo de...
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