Fijacion De Precios
Páginas: 3 (509 palabras)
Publicado: 9 de junio de 2012
Caso Taco Bell: Mala fijación de precios
Taco Bell, empresa estadounidense que combina el sabor de los tacos mexicanos con el norteamericano, nació en California en el año 1962 y abrió su primerafranquicia en Lima – Perú en el año de 1996 por Peruval Corp. y el grupo Delgado Parker. Taco Bell esperaba recuperar su inversión a partir del tercer año.
El fracaso de la empresa fue por mantenerun precio alto por un producto pequeño al que el consumidor peruano no está acostumbrado. Los consumidores quedaron inconformes. Sin embargo, si el tamaño de Taco Bell hubiese sido mediano ó grande yel precio se hubiera mantenido alto tal vez hubiera tenido mejor suerte.
En la actualidad, en el Perú existen muchas franquicias Norteamericanas que han logrado obtener un gran éxito en el país,tales como Kentucky Fried Chicken, Pizza Hut, Tony Roma’s, etc., Sin embargo, existen algunas otras que no logran obtener el éxito necesario y sólo duraron poco tiempo en el país, como es el caso deTaco Bell. Según la información de PROMPERÚ, hoy la mayoría de las franquicias existentes en el país corresponden al rubro de Gastronomía (68%) seguido por Educación (7%), Artesanías (5%) y Salones deBelleza (2%).
El problema de Taco Bell fue por una mala investigación del Mercado Peruano.
Se debió hacer investigado las necesidades del cliente, ya que al analizarlas se hubieran podido darcuenta que, en el Perú, existen lugares donde se venden tacos, como Mi Carcochita, Super Rueda y el Campesino, que si bien son caros, el tamaño de estos valen el precio.
Caso Brahma – BuenaFijación de precios
El 12 de Junio del 2005 AmBev Perú lanzó su botella Brahma de 1,1 litros, a S/ 4,8 soles que equivalen a 1,5 dólares, lo que obligaría a Bavaria – Backus a reducir los precios de suscervezas en este formato. La empresa brasileña desarrollo una estrategia de precios “bajos” para demostrar implícitamente que durante las épocas del monopolio de Backus, ahora de la colombiana...
Taco Bell, empresa estadounidense que combina el sabor de los tacos mexicanos con el norteamericano, nació en California en el año 1962 y abrió su primerafranquicia en Lima – Perú en el año de 1996 por Peruval Corp. y el grupo Delgado Parker. Taco Bell esperaba recuperar su inversión a partir del tercer año.
El fracaso de la empresa fue por mantenerun precio alto por un producto pequeño al que el consumidor peruano no está acostumbrado. Los consumidores quedaron inconformes. Sin embargo, si el tamaño de Taco Bell hubiese sido mediano ó grande yel precio se hubiera mantenido alto tal vez hubiera tenido mejor suerte.
En la actualidad, en el Perú existen muchas franquicias Norteamericanas que han logrado obtener un gran éxito en el país,tales como Kentucky Fried Chicken, Pizza Hut, Tony Roma’s, etc., Sin embargo, existen algunas otras que no logran obtener el éxito necesario y sólo duraron poco tiempo en el país, como es el caso deTaco Bell. Según la información de PROMPERÚ, hoy la mayoría de las franquicias existentes en el país corresponden al rubro de Gastronomía (68%) seguido por Educación (7%), Artesanías (5%) y Salones deBelleza (2%).
El problema de Taco Bell fue por una mala investigación del Mercado Peruano.
Se debió hacer investigado las necesidades del cliente, ya que al analizarlas se hubieran podido darcuenta que, en el Perú, existen lugares donde se venden tacos, como Mi Carcochita, Super Rueda y el Campesino, que si bien son caros, el tamaño de estos valen el precio.
Caso Brahma – BuenaFijación de precios
El 12 de Junio del 2005 AmBev Perú lanzó su botella Brahma de 1,1 litros, a S/ 4,8 soles que equivalen a 1,5 dólares, lo que obligaría a Bavaria – Backus a reducir los precios de suscervezas en este formato. La empresa brasileña desarrollo una estrategia de precios “bajos” para demostrar implícitamente que durante las épocas del monopolio de Backus, ahora de la colombiana...
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