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UNIVERSIDAD AUTÓNOMA DE
TAMAULIPAS
Facultad de Comercio y Administración Victoria

II. PLANEACION
Maestra: Sandra Georgina Rincón Tuexi.

II PLANEACIÓN
2.1 Concepto, naturaleza, propósitos de la
planeación.
2.1.1 Tipos de objetivos y planes.
Concepto, importancia y características.
2.1.2 Métodos para establecer objetivos y
desarrollo de planes.
2.1.3 Aplicación de la planeación enáreas
funcionales.

PLANEACIÓN

2.1 Concepto, naturaleza y propósitos de
la planeación.
Planeación: Define los objetivos de la organización,
establece las estrategias para alcanzarlos y desarrolla
planes para integrar y
coordinar actividades de
trabajo.
Se ocupa de los fines

y de los medios

¿qué hay que hacer?

¿cómo hay que hacerlo?

Planeación formal.- Se definen objetivosespecíficos durante
un periodo específico, se escriben y se comparten con los
integrantes de la organización.

PROPÓSITOS DE LA
PLANEACIÓN
Hay 4 propósitos fundamentales de la planeación
1. Proporciona y marca una
dirección
2. Reduce la incertidumbre

3. Minimiza el desperdicio y la
redundancia
4. Establece los objetivos y los
estándares utilizados para controlar

Naturaleza dela planeación
La planeación es la principal de las funciones
administrativas, establece las bases de la organización,
integración de personal, dirección y control.

Consta de dos elementos:

 Metas u Objetivos.- Resultados deseados para indiv.,
grupos y organizaciones; marcan la dirección de todas
las decisiones administrativas y los criterios con los
que se miden los logros.
Planes.- Documentos en los que se explica cómo se
lograrán los objetivos, así como la asignación de
recursos, programas y otras acciones necesarias para
concretarlas.

2.1.1 Tipos de planes y objetivos. Concepto,
importancia y características.
PLANES

Por su línea
estratégica
o
Planeación
integral

Estratégicos.- Abarcan toda la organización, fijando sus
cursos de acción generales alargo plazo y tratan de
posicionarla en su contexto. Diseñados por los miembros de
mayor jerarquía de las organizaciones.
Tácticos o Funcionales.- Planes más específicos, se refieren
a cada uno de los departamentos y se subordinan a los
planes estratégicos. Establecidos y coordinados por los
directivos de nivel medio y se dan a mediano y corto plazos.
Operativos.- Se rigen con los lineamientosde la planeación
táctica, formulando y asignando actividades más detalladas
que ejecutan los últimos niveles jerárquicos, a corto plazo.
Se refieren a cada una de la unidades en que se divide un
área de actividad.

Largo plazo.- Más de tres años.
Plazo o
Tiempo

Mediano plazo.- De uno a tres años.
Corto plazo.- Menor o igual a un año

Direccionales.- Planes flexibles que establecenEspecificidad

lineamientos generales. Cuando hay mucha incertidumbre
y cambios inesperados.
Específicos.- Planes detallados y definidos claramente
sin margen para interpretaciones

Únicos.- Satisfacen las necesidades en una sola ocasión,
Frecuencia de
uso

aplicándose sólo una vez.

Permanentes.- Continuos que encauzan las actividades
que se realizan repetidamente.

MISIÓN YVISIÓN
MISIÓN.- Describe la actividad o función básica de producción o
servicio que desarrolla la empresa y la cual es la razón de su
existencia. Está ligada al presente.

 Enuncia a que cliente sirve, que necesidades satisface, que tipos
de productos ofrece y en general, cuales son los limites de sus
actividades.
 La misión es un importante elemento de la planificación
estratégica porque apartir de ella se formulan objetivos detallados,
que son los que guiaran a la empresa u organización.
VISIÓN.- Define y describe la situación o proyección futura que
desea tener la empresa. La visión de la empresa es la respuesta a la
pregunta:
¿Qué queremos que sea la organización en los próximos años?

Se refiere a lo que la empresa quiere crear, la imagen futura de la
organización....