Filosafia

La idea original de estrategia se aplica a situaciones de competencia, como la guerra, los juegos y los negocios; esta idea se amplio para abarcar cualquier situación que implique la definición deobjetivos y la elección de los medios para alcanzarlos.
La estrategia empresarial, que se define a continuación, es una de las aplicaciones posible de esta idea.
Para una empresa, la estrategia esel camino para asegurar su desempeño y supervivencia, abarca la definición de objetivos de la organización y los caminos para alcanzarlos. A las estrategias también se les llama políticas denegocios.
La estrategia también puede considerarse la elección de las formas de competir: dónde, cómo, cuándo y con quién competir.
Es el proceso de estructurar y esclarecer los caminos que debe tomarla organización y los objetivos a alcanzar, este se aplica a la empresa en su totalidad y a cada una de sus partes: estrategias de producción, de marketing, de recursos humanos, etc. A las formas deponer en práctica las estrategias corporativas y las relativas a las áreas funcionales se les puede llamar estrategias operativas. La estrategia llega hasta el nivel del individuo.
VISIÓNPANORÁMICA.
Un proceso sistemático de planeación estratégica es una secuencia de análisis y decisiones que comprende los siguientes componentes principales.

Análisis del ambiente externo

Ejecución yevaluación
Estrategias funcionales y operativas
Definición de objetivos y estrategias
Análisis de la situación estratégica

Análisis de fortalezas y debilidades

PLANEACIÓN ESTRATÉGICA APLICADADEFINICION:
Planeación estratégica es: el proceso por el cual los miembros guía de una organización prevén su futuro y desarrollanlos procedimientos y operaciones necesarias para alcanzarlo.
yLos siete factores críticos de la planeación estratégica son un patrón de decisiones coherente, unificado eintegrado.
y

La estrategia constituye un medio para establecer el propósito.
y...