Filosfia de la estrategia

¿QUÉ ES UNA ESTRATEGIA?
07

ene
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Las empresas desean liderar el sector en el que desarrollan su actividad. Los directivos anhelan que sus organizaciones sean el modelo aseguir pero, claro, no todas lo pueden llevar a cabo.

¿Qué errores cometen las direcciones organizacionales? Quizá el primero, pasa por no advertir que no hay una única empresa mejor que el resto (yla propia no es una excepción). Querer destacar en todas las facetas para convertirse en la “gran referencia” supone una inversión excesiva y de difícil amortización.En este sentido, y para producirvalor, la solución parte de un análisis de las posibilidades internas. Sin embargo, la mayoría de los directivos centran sus esfuerzos y conocimientos en controlar los movimientos de la competencia,pero el estudio de la competencia sólo es una herramienta más para crecer, no la única.Saber cuál es el valor distintivo propio y trabajar en su mejora constante es decisivo para la consolidación decualquier empresa.

Un segundo punto conflictivo se encuentra a la hora de determinar qué estrategia adoptar, no tanto porque la empresa no posea un equipo cualificado de directivos, sino porque enla mayoría de ocasiones cuando se usa el término estrategia no se sabe a qué se está haciendo referencia.

Cuando oímos decir a un Director General que la estrategia de su compañía es: “Llevar acabo la externalización de todos lo servicios subsidiarios” está confundiendo estrategia con puesta en práctica. De igual manera, cuando un directivo defiende como estrategia que: “Para desmarcarnos dela competencia nos convertiremos en cinco años en líderes de ventas el sector”, obviamente está confundiendo estrategia con objetivo.Saber lo que se dice, el significado correcto, es básico para poderdesarrollar una planificación coherente respecto de los objetivos y metas a alcanzar.

Por tanto, una estrategia es un procedimiento para hacer que la propia compañía adquiera un valor único y...