Filosfia mediterranea

GUIA 3
ADMINISTRACION

1.- Concepto de Planeación:
La planeación es la manera en como resolvemos nuestros problemas o alcanzamos objetivos, a través de métodos y técnicas a las que le llamamos proceso, para la administración implica hacer la elección de las decisiones más adecuadas acerca de lo que se habrá de realizar en el futuro. La planeación establece las bases para determinar elelemento riesgo y minimizarlo. La eficiencia en la ejecución depende en gran parte de una adecuada planeación, y los buenos resultados no se logran por sí mismos: es necesario planearlos con anterioridad

2.- Elementos del Concepto:

Elementos del concepto:

3.- Elementos de la Planeación (concepto, objetivo, función e importancia, tipos o clasificación de cada uno):

* Objetivo.- Determinarlos resultados.
* Cursos alternos de acción. Al planear es necesario determinar diversos caminos, formas de acción y estrategias, para conseguir los objetivos.
* Elección. La planeación implica la determinación, el análisis y la selección de la decisión más adecuada.
* Futuro. La planeación trata de prever situaciones futuras y de anticipar hechos inciertos, prepararse paracontingencias y trazar actividades futuras.
Con los elementos es posible definir a la planeación como:
* La determinación de los objetivos y elección de los cursos de acción para lograrlos, con base en la investigación y elaboración de un esquema detallado que habrá de realizarse en un futuro.


Misión y Visión, Propósitos:
Misión: La misión de la empresa se refiere a la forma en que la empresaestá constituida, su esencia misma y la relación de ésta con su contexto social, de forma tal que podemos definirla como una filosofía relacionada con el marco contextual de la sociedad en que opera.
La misión debe constituirse bajo el esquema de 5 elementos.
La historia de la misma.
Las preferencias actuales de la administración y de los propietarios.
El entorno del mercado.
Los recursos conlos que cuenta la administración.
Las competencias distintivas.
Visión: La visión de la empresa nos indica cual es la metaque la compañía persigue a largo plazo, incluye la forma ñeque esta se conceptualiza a sí misma en la actualidad y a futuro.
La visión no es un objetivo, pues no contiene las características del mismo, es solo la forma en que la empresa considera que sus planes yestrategias modificarán sus propiedades actuales y como se conceptualizará en el futuro.

proposito
El propósito estratégico se enfoca en el ambiente interno de la organización e implica identificar sus recursos, valores, capacidades y aptitudes, reflejando lo que ésta puede hacer para aprovecharlos


Objetivos, Estrategias, Políticas, Programas, Presupuesto, Procedimientos, Planes:

Objetivos:Los objetivos o metas son los fines hacia los cuales se dirige una actividad. Representan no sólo el punto final de la planeación sino también el fin hacia el cual se dirigen la organización, integración de personal, dirección y control. Aunque los objetivos de la empresa constituyen su plan básico, un departamento también puede tener sus propios objetivos de la empresa, pero los dos conjuntos demetas pueden ser completamente diferentes.
Estrategias

Tres definiciones denotan los usos más comunes del término estrategias:
1. Programas generales de acción y despliegue de recursos para obtener objetivos generales,
2. El programa de objetivos de una organización y sus cambia los recursos usados para lograr estos objetivos y las políticas que gobiernan la adquisición, uso y disposición deestos recursos y
3. La determinación de los objetivos básicos a largo plazo de una empresa y la adopción de cursos de acción y asignación de recursos necesarios para lograr estas metas.
Políticas
Las políticas también son planes en el sentido de que constituyen declaraciones o entendimientos generales que orientan o encauzan el pensamiento en la toma de decisiones. No todas las políticas son...