Filosofía de gestion empresarial

FILOSOFIAS DE GESTION EMPRESARIAL I

Preparado por Wilfredo Bocanegra Merino

JUSTO A TIEMPO
 El método justo a tiempo (traducción del inglés Just in Time) es un sistema deorganización, de origen japonés.  También conocido como método Toyota o JIT, permite aumentar la productividad.  Permite reducir el costo de la gestión y por pérdidas en almacenes debido aacciones innecesarias.

Objetivo del JIT

Una definición del objetivo del Justo a Tiempo sería «producir los elementos que se necesitan, en las cantidades que se necesitan, en elmomento en que se necesitan».

Pilares del JIT

Atacar Problemas Fundamentales – Paso 1 del JIT
1. Hacer reunión con todos los que trabajan en su equipo (Quien atiende al cliente, quienejecuta y quien compra). 2. 3. Realizar un listado abierto de todos los problemas. Realizar una votación de todos los problemas. (Método 3-2-1) – Expresarlo de manera porcentual. 4. 5.Rankear los problemas de mayor a menor. Tomar los problemas que sumen hasta el 80% de

Método 80-20

Eliminar Despilfarro – Paso 2 del JIT
1. 2. 3. 4. 5. Ganar espacio. Ordenar. Limpiar.Estandarizar. Sostener.

Método 5S o 5 Goles

Buscar la Simplicidad – Paso 3 del JIT
1. 2. 3. Mirar y documentar las cosas que se hacen en su empresa. Ver si las cosas que hacen danvalor a su cliente interno y externo Corregir las maneras de hacer las cosas.

Mejora de procesos empresariales

Establecer sistemas para identificar Problemas – Paso 4 del JIT
1. 2.3. Realizar reunión mensual con equipo de trabajo y premiar el error Cuantificar los errores (¿Cuánto nos costos?) Establecer herramientas que prevean el error para que no se presente.4.
5.

Señalar herramientas que visualicen el problema desde su nacimiento.
Entregar el poder para paralizar el error. ( Jidoka)

Poka-Yoke

Andon

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