Filosofía del cambio organizacional.

Filosofía del cambio organizacional.
Asignación 1.

Respuesta N1: El cambio más importante enfrentado por el Departamento donde laboro en la actualidad fue la re-estructuración del Dpto. deCamiones de la empresa debido necesidades de producción.
1. Esquema Actitudinal: En el equipo de trabajo que conforma el Dpto., hubo primeramente una internalización de la problemática que atravesaba laempresa, donde a partir de foros, se pudo deducir las principales consecuencias que ocasionaban las fallas que no permitían alcanzar los niveles de producción deseados. Con ello, se plantearon lasestrategias a realizar y los objetivos que debían ser conseguidos en el corto, mediano y largo plazo. El equipo de trabajo hubo la disposición e integramiento de todos los individuos, que realizarontodas las tareas previstas y siempre brindado lo mejor de su esfuerzo, teniendo presente que las metas eran posibles de lograr si se contaba con todo el apoyo individual.
2. Esquema Direccional:
1-Línea Base: La satisfacción de los clientes que había sido afectada por el modo de trabajo que se estaba llevando a cabo por el Dpto., que generaba la necesidad de cambio y así elevando los nivelesde producción.
2- Necesidad de cambio:
* El Qué: La reestructuración del departamento.
* El por qué: Debido a que los niveles de producción habían disminuido notablemente en el ultimoperiodo de evaluación.
* Para qué: Para aumentar los niveles de producción.
3- Transición: Para ello se requirió de la reestructuración del Dpto., asignando un Superintendente quien sería elencargado de asignar y coordinar el recurso del Departamento, para que se pudiera cumplir con los ciclos correctos de producción por unidad.
4- Estado deseado: Un incremento de la producción del dpto.Respuesta N2: En el Dpto. el cambio que se llevo a cabo fue de tipo profundo, en virtud de que en la misma se aplico una ardua reestructuración de la unidad organizacional, donde los procesos...