filosofía justo a tiempo



Asignatura:
Compras y Aprovisionamientos.

Nombre del tema:
Filosofía Justo a Tiempo (JIT).

Presentado por:
Héctor Andrés González Gamboa
ID: 309654

NRC:
2950

Docente:
Maritza Moreno

Bogotá D.C., 19 de abril de 2013







Índice.


1. ¿Qué es Filosofía Justo a Tiempo (JIT)?
2. Objetivos.
3. Características principales.
4. Elementos.
5. Teorías y sistemasasociados.
5.1. Teoría de los Cinco Ceros.
5.2. Sistema de Empuje (push).
5.3. Sistema de Kanbans.
5.3.1.1. Tipos fundamentales de Kanbans.
5.3.1.2. Contribuciones de sistema de kanbans.
6. Compras “Justo a Tiempo”.
7. Realización Y Requisitos.
8. Conclusión.
9. Glosario.
10. Bibliografía.






1. ¿Qué es la Filosofía “Justo A Tiempo” (JIT)?

“Just in time” (que también se usacon sus siglas JIT), literalmente quiere decir “Justo a tiempo”, es una nueva filosofía u orientación de la labores productivas de la empresa que define la forma en que debería optimizarse un sistema de producción, su origen es japonés y puede ser exportado con éxito a países en donde se requiera.

2. Objetivos.

JIT nace como nuevo enfoque en la Dirección de Operaciones de la empresa. Estepretende que los clientes sean servidos justo en el momento preciso, exactamente con la cantidad requerida, con productos de máxima calidad y mediante un proceso de producción que utilice el mínimo inventario posible y que se encuentre libre de cualquier tipo de despilfarro o coste innecesario además:
Poner en evidencia los problemas fundamentales.
Eliminar despilfarros.
Buscar la simplicidad.Diseñar sistemas para identificar problemas.

3. Características Principales.

a. Poner en evidencia los problemas fundamentales.

Cuando una empresa reduce o disminuye el nivel de existencias y operaciones descubren problemas fundamentales tales como:

Maquinaria poco fiable.
Plazos de fabricación largos.
Calidad deficiente.
Ineficiencia de los operarios.
Incumplimiento por partede los proveedores.


b. Eliminar despilfarros.

Implica eliminar todas las actividades que no añaden valor al producto con lo que se reducen costes, mejor calidad, reduce los plazos de fabricación y aumenta el nivel del servicio al cliente.

c. En busca de la simplicidad.

Se basa en el hecho de que es muy probable que los enfoques simples conlleven una gestión más eficaz.
El primertramo del camino hacia la simplicidad cubre 2 zonas:

Flujo de material.
Control de estas líneas de flujo.

Un enfoque simple respecto al flujo de material es eliminar las rutas complejas y buscar líneas de flujo más directas, si es posible unidireccionales. Otro es agrupar los productos en familias que se fabrican en una línea de flujo, con lo que se facilita la gestión en células de produccióno “minifactorias”.

d. Establecer sistemas para identificar los problemas.

El uso de control de calidad estadístico que ayuda a identificar la fuente del problema.
Si realmente queremos aplicar el JIT en serio tenemos que hacer 2 cosas:

Establecer mecanismos para identificar los problemas.
Estar dispuestos a aceptar una reducción de la eficiencia a corto plazo con el fin de obtener unaventaja a largo plazo.

4. Elementos.

Son todos aquellos aspectos que se deben tener en cuenta tales como:

a. Diseño del producto.
b. La organización del proceso productivo.
c. La consideración de la mano de obra.
d. Los métodos de ejecución física del producto o control de calidad del mismo.





5. Teorías y Sistemas Asociados.

5.1. Teoría De Los Cinco Ceros

a. CeroDefectos:

La calidad bajo la filosofía “justo a tiempo” significa un proceso de producción sin defectos en el que ésta se incorpora al producto cuando se fabrica. Se parte de un concepto de calidad total.
Las condiciones que favorecen un proceso de fabricación libre de defectos vienen a aumentar su productividad. “Menos defectos” significa “mas producción”, sin el correspondiente incremento de los...