Filosof a del mejoramiento continuo 1

Universidad Tecnológica de El Salvador
Facultad de ciencias Sociales
Escuela de Psicología





Materia: Psicología Empresarial
Catedrático: Lic. Sergio Francisco Cruz

“Filosofía del Mejoramiento Continuo”

Sección: 02
Siclo: 01 - 2015
Integrantes: Carnet
De la Paz Ramírez, Gabriela Lisseth 18-5258-2013
Cortez Lara, Cesar Armando17-6522-2012
Chávez Elas, Irma Guadalupe 17-1073-2013
Martínez Pérez, Graciela Isabel 12-8474-2013
Palacios Vásquez, Ingrid Nataly 12-5674-2014
Mendez Garcia, Mayerlin Yisel 12-5754-2014

Fecha: Jueves 30 de abril de 2015

INDICE
INTRODUCCION……………………………………………………………3
OBJETIVOS……………………………………………………………….4
I.MARCO TEORICO……………………..…………………….…………5
Filosofía del mejoramiento continuo ………………..……..…….5Origen………………………….…………………….……………….6
Características……………………………………………………....7
Las 5s del kaizen y su metodología…………….……..….…..7 - 8
Pasos del mejoramiento continuo…………………..…… ……..8
Importancia del mejoramiento continuo…………………….…8 - 9
proceso de mejoramiento y para qué sirve……………………….9
herramientas utilizadas en keizen……………………………..9 - 10
Ventajas y desventajas del mejoramiento continuo…......…10-11CONCLUSIONES………………………………………………………….12
GLOSARIO…………………………………………………….…….…13-14









INTRODUCCIÓN

En el presente trabajo se desarrolla el tema Filosofía del Mejoramiento Continuo donde decimos que la calidad total requiere de un proceso constante, que será llamado Mejoramiento Continuo, donde la perfección nunca se logra pero siempre se busca.
El Mejoramiento Continuo es un proceso que describemuy bien lo que es la esencia de la calidad y refleja lo que las empresas necesitan hacer si quieren ser competitivas a lo largo del tiempo. Es algo que como tal es relativamente nuevo ya que lo podemos evidenciar en los las fechas de los conceptos emitidos, pero a pesar de su reciente natalidad en la actualidad se encuentra altamente desarrollada.
Para llevar a cabo este proceso de MejoramientoContinuo tanto en un departamento determinado como en toda la empresa, se debe tomar en consideración que dicho proceso debe ser: económico, es decir, debe requerir menos esfuerzo que el beneficio que aporta; y acumulativo, que la mejora que se haga permita abrir las posibilidades de sucesivas mejoras a la vez que se garantice el cabal aprovechamiento del nuevo nivel de desempeño logrado.

La basedel éxito del proceso de mejoramiento es el establecimiento adecuado de una buena política de calidad, que pueda definir con precisión lo esperado por los empleados; así como también de los productos o servicios que sean brindados a los clientes. Dicha política requiere del compromiso de todos los componentes de la organización.





OBJETIVOS

Objetivo General:
El objetivo principal de nuestrotrabajo es el de presentar el desarrollo del tema Filosofía del Mejoramiento Continuo

Objetivos Específicos:

Conocer en qué consiste la Filosofía del Mejoramiento Continuo
Verificar la importancia del proceso de mejoramiento continuo
Analizar las ventajas y desventajas del mejoramiento continuo











FILOSOFÍA DEL MEJORAMIENTO CONTINÚO
KAI significa ‘cambio’.
ZEN significa ‘bueno’.
Elsignificado de la palabra Kaizen es mejoramiento continuo y esta filosofía se compone de varios pasos que nos permiten analizar variables críticas del proceso de producción y buscar su mejora en forma diaria con la ayuda de equipos multidisciplinarios. Esta filosofía lo que pretende es tener una mejor calidad y reducción de costos de producción con simples modificaciones diarias.
Al hacer Kaizenlos trabajadores van ir mejorando los estándares de la empresa y al hacerlo podrán llegar a tener estándares de muy alto nivel y alcanzar los objetivos de la empresa. Es por esto que es importante que los estándares nuevos creados por mejoras o modificaciones sean analizados y contemplen siempre la seguridad, calidad y productividad de la empresa.
El Kaizen se basa en detectar y eliminar todas...