FILOSOF A Y CULTURA ORGANIZACIONAL 2

UNIVERSIDAD AUTONOMA DE BAJA CALIFORNIA
FACULTAD DE INGENIERIA Y NEGOCIOS SAN QUINTIN

ALUMNO/A
HUGO ALBERTO MORALES BAUTISTA
XOCHITL SALAZAR GARCIA

PROFESORA
IMELDA CUEVAS

MATERIA
ADMINISTRACION ESTRATEGICA

TEMA
“ESTRATEGIA MAESTRA DE LA EMPRESA”
FILOSOFIA Y CULTURA ORGANIZACIONAL
MISION ORGANIZACIONAL
DECLARACION DE RAZON DE SER
DECLARACION DE VALORES
DECLARACION DE LAS PRINCIPALES METAS YOBJETIVOS



SEPTIMO SEMESTRE

FECHA DE ENTREGA
26- AGOSTO-2015

INTRODUCCION


























ESTRATEGIA MAESTRA DE LA EMPRESA


























FILOSOFÍA Y CULTURA ORGANIZACIONAL
La filosofía y cultura organizacional es aquello que comparten todos o casi todos los integrantes de un grupo social."
Esa interacción compleja de los grupos sociales de una empresa está determinadapor los " valores, creencia, actitudes y conductas."
La Cultura organizacional es el conjunto de pensamientos, filosofías, creencias, costumbres, principios y valores resultantes de los procedimientos y actividades propios del sistema organizacional, dentro de un ciclo de operaciones y que se ve influenciada en mayor grado por los dirigentes y en menor escala por los miembros de la organización.
Esimportante resaltar que la cultura organizacional se diferencia del clima organizacional, ya que el clima organizacional es temporal, y puede variar rápidamente.
La cultura es permanente y puede variar o ser modificada través de procesos de cambio que requieren del factor tiempo más prologado.
En los aspectos formales de la organización se encuentran: la misión, la visión, los objetivos y laplanificación estratégica; y en el aspecto informal se encuentran los deseos, los anhelos, las creencias, los pensamientos de todos los colaboradores, y es donde se dan también las opiniones con respecto a los líderes, generando admiraciones o apatías. Además los grupos informales se van formando de acuerdo a la afinidad de los intereses en los aspectos antes mencionados.
La relevancia de la culturaorganizacional en las empresas es decisiva y su importancia es sustancial. La cultura organizacional distingue a una organización de otra, e igual que en todo grupo humano se generan características grupales que diferencias a unos de otros. El proceso de adaptación es más sencillo cuando las culturas involucradas son más o menos similares con valores similares y esto se puede lograr, desde elproceso de selección del talento humano.
Las cuales pueden ser de condición reactiva o de condición proactiva, y la cultura se fundamenta en las actitudes, las cuales son las percepciones con respecto al sistema interno de valores y creencias,
La cultura de una organización evoluciona debido a varios aspectos, como son la selección de personal, el comportamiento de los empleados, la naturaleza delnegocio y el la influencia del ambiente externo.
Así mismo las empresas se encargan de promover la cultura distintiva que desean conservar. Por su parte los miembros de la organización tienen distintas percepciones de la cultura organizacional las cuales el gerente está en el papel de unificar; para establecer hasta que punto el empleado se preocupa por sí mismo y trabaja solo o si se organiza paratrabajar en equipo; como se concibe o está distribuido el poder y los micro poderes, su grado de concentración o repartición en la organización: el manejo de las incertidumbres o la ambigüedad que sientan los miembros de la empresa; la importancia que se dan a las reglas, a las normas y a la seguridad laboral; la equidad de género; los plazos para la toma de decisiones; la creatividad y el manejodel fracaso y de la presión para decidir con escasa información.
Algunos de los elementos siguientes se han utilizado por las organizaciones para fortalecer su cultura organizacional:
Filosofía organizacional: declaraciones formales de misión, visión, políticas, objetivos y valores, así como reconocimiento del organigrama, y procedimientos de selección de personal
Historia de la empresa:...