Filosofia 5 s

Introducción

Desde el inicio del proceso de industrialización a mediados del siglo IXX, la forma en que el mundo satisface sus necesidades ha cambiado radicalmente, esto, debido a que la humanidad pasó de ser un simple recolector, a ser elaborador y creador de sus propios servicios. Cabe resaltar que las ventajas han sido inmensas, ya que se han generado mayores fuentes de empleo, así como lacreación de nuevas ciudades y centros urbanos.
En este sentido, la industrialización ha traído consigo además nuevos retos para los grandes empresarios, ya que al existir mayor demanda de productos, deben crecer así sus niveles de producción buscando siempre mantener la mayor calidad de sus productos.
Para lograr estos objetivos, se han desarrollado gran cantidad de filosofías y movimientos,todos con la misma finalidad, proyectar a corto, mediano y largo plazo, el mejoramiento continuo de la organización.
Una de las ideologías más usadas y que ha brindado mayores resultados dentro de los niveles organizacionales de las empresas, ha sido el principio de orden y limpieza, más específicamente al método de las 5´s, el cual se origino, gracias a la visión progresista de la industriaoriental.
Cabe resaltar que el concepto de Orden y Limpieza no debería resultar nada nuevo para ninguna empresa, pero desafortunadamente si lo es. Lo que ha traído como consecuencia grandes pérdidas de tiempo y trabajo debido a la desorganización existente en las industrias que no aplican esta filosofía.
El movimiento de las 5´s es una concepción ligada a la orientación hacia la calidad total quese originó en el Japón bajo la orientación de W. E. Deming hace mas de 40 años y que está incluida dentro de lo que se conoce como mejoramiento continuo o gemba kaizen.
Surgió a partir de la segunda guerra mundial, sugerida por la Unión Japonesa de Científicos e Ingenieros como parte de un movimiento de mejora de la calidad y sus objetivos principales eran eliminar obstáculos que impidan unaproducción eficiente, lo que trajo también aparejado una mejor sustantiva de la higiene y seguridad durante los procesos productivos.

Una de las ventajas que posee esta técnica, es que su rango de aplicación abarca desde un puesto ubicado en una línea de montaje de automóviles hasta el escritorio de una secretaría administrativa.
No se trata de una moda, un nuevo modelo dedirección o un proceso de implantación de algo japonés que "nada tiene que ver con nuestra cultura latina". Simplemente, es un principio básico de mejorar nuestra vida y hacer de nuestro sitio de trabajo un lugar donde valga la pena vivir plenamente. Y si con todo esto, además, obtenemos mejorar nuestra productividad y la de nuestra empresa por qué no lo hacemos?.

Filosofía 5S
¿Qué sonlas 5 S? Es una práctica de Calidad ideada en Japón referida al “Mantenimiento Integral” de la empresa, no sólo de maquinaria, equipo e infraestructura sino del mantenimiento del entorno de trabajo por parte de todos. En  Ingles se ha dado en llamar “housekeeping” que traducido es “ser amos de casa también en el trabajo”.
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¿Por qué las 5 S?
Es una técnica que se aplica entodo el mundo con excelentes resultados por su sencillez y efectividad.
Su aplicación mejora los niveles de:
1. Calidad.
2. Eliminación de Tiempos Muertos.
3. Reducción de Costos.
La aplicación de esta Técnica requiere el compromiso personal y duradero para que una empresa sea un autentico modelo de organización, limpieza, seguridad e higiene. Los primeros en asumireste compromiso son los Gerentes y los Jefes y la aplicación de esta  es el ejemplo más claro de resultados acorto plazo. Puede ser aplicada en cualquier área, independientemente de la actividad, es un método sistemático para organizar, ordenar, limpiar y estandarizar un lugar de trabajo y mantenerlo de esa forma.
El método de las 5 « S », así denominado por la primera letra (en...