Filosofia 5'S

31/05/2013

Instituto Politécnico Nacional 

Metodología de las 5´S

Secretaría de Extensión e Integración Social
Unidad Politécnica para el Desarrollo y la Competitividad Empresarial
(UPDCE)
Subdirección de Fomento a la Calidad y Competitividad Empresarial
Departamento de Gestión de la Calidad y Normalización

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Mayo , 2013/Rev. 02

Para un mejor ambiente de
vida y de trabajo2

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Cubrir el 100 % de asistencia
Presentarse de manera puntual al inicio de cada sesión. Horario de sesión de 9
a 15 horas
Participar en forma individual y en equipo
Entregar un trabajo final
Llenar y entregar formato de registro CGFIE04_R0 y evaluación CGFIE05_R0,
debidamente llenado (nombre completo, correcto y legible, lugarde
procedencia, firma)

Participación propositiva
Compartir tus experiencias
Expresa lo que piensas sobre el tema
Evita hablar en secreto cuando alguien más esté hablando
Solo una persona debe hablar a la vez
Terminar en tiempo y forma las dinámicas de trabajo durante las
sesiones
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Temario
1.
2.
3.
4.
5.

Introducción
Conceptos de las 5´s
BeneficiosImplementación
Evaluación

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Objetivo General
1. Distinguir, interpretar, practicar e implementar la filosofía y los
principios de la metodología de las 5’s a fin de promover la
mejora continua en las áreas de trabajo de una organización.

Objetivos Específicos 
1.
2.
3.

Conocer y comprender la importancia de la filosofía y principios de
la metodología de las 5S´s, como una actividadde mejora continua.
Definir claramente los puntos clave, las etapas, actividades, roles y
responsabilidades del equipo de trabajo para su implementación.
Establecer mecanismos que permitan efectuar el seguimiento,
evaluación y mejora del programa ya establecido.
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Introducción
En una organización, la combinación favorable de factores físicos y
humanos influye en lamotivación, satisfacción y resultados del personal.
También impacta en otros aspectos tan importantes como la seguridad,
productividad y calidad.
Estos factores están considerados como un requisito en el sistema de
gestión de la calidad (SGC), de conformidad con la norma ISO 9001 (6.4
Ambiente de trabajo).

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Introducción
En el contexto del SGC, las 5 S´s es una metodología que concedeespecial
valor a la mejora de lo existente, apoyándose en la creatividad, la iniciativa
y la participación del personal.
Es considerada por las organizaciones de clase mundial, como la base
para la aplicación del Just in Time (JIT), el Mantenimiento Productivo Total
(TPM), la Gestión de la Calidad Total (TQM) y la excelencia.
Es también uno de los principios básicos de la manufactura esbelta(lean
manufacturing) para maximizar la eficiencia en los lugares de trabajo.

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Origen y aplicación de las 5S´s
• Surgió a partir de la orientación ligada hacia la calidad total que se originó
en Japón por Deming en los años 60‐70.
• Es una metodología desarrollada en los 70´s por empresas Japonesas
(Toyota) para conseguir con un enfoque sistémico mejoras duraderas enel
nivel de organización, orden y limpieza.
• Esta basada en el Kaizen, cuya traducción del japonés
significa cambie (kai) para llegar a ser bueno (zen), es decir, mejora
continua.
• En los 80´s a países asiáticos (Singapur, Taiwan y Korea).
• A partir de los 90´s prolifero su aplicación en países de todos los
continentes, incluyendo México.
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Origen y aplicación de las 5S´s

• Suaplicación no es exclusiva de una
determinada cultura o país, ya que se han
aplicado en diversos países con notable éxito.
• Hoy en día es un programa de mejora de la
productividad en todos los países.
• Su rango de aplicación abarca desde un puesto
ubicado en una línea de montaje de automóviles
hasta el escritorio de una secretaria
administrativa.
• Son muchas las empresas que siguiendo...