filosofia administrativa valencia cap I y V

Rodriguez Valencia, J. 2003. Introducción a la Administración con
Enfoque de Sistemas, 4taed. México: Thomson Editores.
Capítulo 1. Filosofía Administrativa.

Objetivos de aprendizaje.
1) Definir el concepto de filosofía administrativa.
2) Identificar los diversos beneficios que resultan para un administrador al utilizar una filosofía
administrativa.
3) Presentar un panorama general dela filosofía administrativa de 1900 al 1965 y de 1966 al
2000.
4) Establecer la relación existente en la administración entre la teoría y la filosofía.
5) Explicar la característica esencial de la ciencia y el método científico.

Introducción.
Ignorar la filosofía administrativa es negar que el carácter, las emociones y los valores están
relacionados con las ideas del sujeto, que losprocesos tanto físicos como mentales de una persona
influyen en el comportamiento administrativo (Rodriguez, 2003:3).
El problema de la administración es una falta, no de actividad, sino de un plan de acción
(Rodriguez, 2003:2).
La filosofía consiste en una extensa indagación, que empequeñece hasta la nada comparativa los
fenómenos de las cosas cotidianas. Nos demanda, si somos capaces de conducirnuestra práctica
según principios o leye, en lugar de la improvisación (Rodriguez, 2003:2).
La filosofía administritiva, no debe considerarse, como una rama de la administración, sino como
un intento de definir su objetivo, las líneas de crecimiento y los principios que deberán regir la
práctica de la administración en su conjunto (Rodriguez, 2003:2).

Definición de filosofía de laadministración
Nadie puede administrar sin tener una filosofía de la administración, sea implícita o explícita
(Rodriguez, 2003:3).
Se requiere de sujetos que piesen, analicen, tomen decisiones, en fin empredan acciones.
Ahora bien, ¿qué es la filosofía administrativa?
Una combinación de las actitudes, convicciones y conceptos de un individuo o de un grupo
respecto a la administración (Terry yFranklin, 196?).
Consiste en la formulación de una extensa indagación que empequeñece hasta la nada
comparativa los problemas de las cosas cotidianas de la administración (Sheldon, 1966).
Es una guía general que determina la forma en que ha de gobernarce una empresa y que afecta a
cada una de las facetas de su funcionamiento (Lundgren, 196?).

Beneficios de la filosofía administrativa.
Ventajaspara un administrador que tenga y utilice una filosofía administrativa:
1) Ayuda a ganar un apoyo efectivo y partidario. La gente sabe qué, y por qué emprendes esas
acciones.
2) Proporciona directrices y el cimiento para el pensamiento administrativo. La necesidad de
un cuerpo de conocimiento básico para enfrentar desafíos.
3) Proporciona un marco de referencia para comenzar a pensar.Normalmente esto no sólo
orientará, sino que también estimulará el proceso pensante, para soluciones efectivas y
satisfactorias.

Cambios de importancia en la filosófia administrativa
Antes de 1965, la filosofía administrativa que prevalecía, estaba caracterizada por estar basada en
sistemas de mando.
a) Gerente era la posición de poder sobre la gente. Quien decidía qué asuntos, cómo, hacíacumplir la decisión y ejercía control rígido.
b) Orientación a las tareas.
c) Se subrayaba lo que estaba hecho.
d) Se logra la satisfacción del empleado al desempeñarse como se le indicó.

En contraste, la filosofía administrativa que surge en 1965. El énfasis en el poder de tomar
decisiones del gerente está siendo reducido, y la actual filosofía está orientada a los resultados.
a) Objetivosautofijados por cada uno de los subordinados y aprobados por el administrador.
b) El subordinado decide cómo alcanzar sus objetivos.
c) El subordinado contribuye al entorno de la organización y se ajusta a él.
d) Controles orientados a los resultados utilizados para evaluar los logros.
e) La satisfacción del empleado se obtiene por la motivación de logro.
f) Cambio de énfasis sobre el...