Filosofia De Deming

Universidad
Francisco Gavidia

Filosofía de la Calidad Grupo 3
Asignatura:


Licenciada Gloria Sarahi Maravilla Gonzáles
Catedrático:

Filosofía de William Edward Deming
Tema:

Integrantes:

Andino Molina, Pamela Sophia AM104812
Díaz Ramos, Carlos Alberto DR100513
Perez Sanchez, Laura Patricia PS101011
Vega Villeda,Christopher Antonio
Barrera Canjura, Heide del Carmen BC100411

Fecha de Entrega

10 de Marzo de 2013

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Introducción
En el presente trabajo hablaremos acerca de William Edward Deming y todo su trabajo que ayudó a muchas empresas a implementar la filosofía de la calidad para mejorar producción y la manera en cómo se desarrolla cada empresa maximizando toda su producción.Conoceremos los catorce puntos de Deming, los cuales ayudan bastante a una organización, como lo es crear una visión y demostrar un compromiso, el trabajo en equipo, implementaciones de educación y entrenamiento para siempre mantener al personal de la empresa trabajando en condiciones óptimas y con un conocimiento muy amplio de la filosofía de la calidad.
Conoceremos más a fondo, las raíces de Deming, ycomo el influyo en grandes empresas implementando sus grandes conocimiento y sacar adelante organizaciones importantes, como lo logro en empresas de Japón.
Veremos la importancia de aplicar todos los pasos y consejos que Deming aportó a la sociedad para ir con pie derecho en una organización y maximizar la producción de tal.
Gracias a todos sus esfuerzos durante su vida y aportaciones, hastala fecha, seguimos implementando sus conocimientos en nuestra vida.

Objetivo General

Estudiar la importancia de los 14 puntos de Deming dentro de una organización y como, la vida de Deming, proyecta a las empresas la importancia de la implementación de la calidad dentro de cada una de ellas para poder alcanzar su maximización como tal.

Objetivos específicos
* Estudiar los fundamentosde calidad de Deming.
* Conocer los errores que se comenten en las empresas y de qué manera, poder corregirlos, por medio de la mejora de la calidad dentro de una empresa.
* Identificar que la Calidad conduce a mayores ventas, mayor penetración en el mercado y mayores beneficios

La filosofía de William Edward Deming
Ningún individuo ha tenido más influencia en la administración de lacalidad que el doctor W. Edwards Deming (1900-1993). Deming recibió un doctorado en física y tuvo una formación importante en estadística, de modo que gran parte de su filosofía tiene sus raíces en estas ciencias. Trabajo en Western Electric en los inicios de control de calidad estadístico en las décadas de 1920 y 1930. Deming reconoció la importancia de considerar los procesos administrativosestadísticamente. Durante la segunda guerra mundial, impartió cursos de control de la calidad como parte del esfuerzo de defensa de Estados Unidos, pero se dio cuenta de que enseñar estadística solo a los ingenieros y trabajadores de las fábricas nunca solucionaría los problemas fundamentales de la calidad que era necesario resolver en la manufactura. A pesar de numerosos esfuerzos, se ignoraron susintentos por transmitir el mensaje de la calidad a los altos directivos de alto nivel en Estados Unidos.
Poco después de la segunda guerra mundial, Deming recibió una invitación por parte de Japón para que ayudara al país a realizar un censo. Los japoneses habían escuchado sobre sus teorías y la utilidad de las mismas para las empresas estadounidenses durante la guerra. Como consecuencia, prontoempezó a enseñarles control de calidad estadístico. Sin embargo, su filosofía trascendió la estadística. Deming hablaba sobre la importancia del liderazgo de la alta dirección, las asociaciones entre clientes y proveedores y la mejora continua en los procesos de manufactura y desarrollo de productos. Los directivos japoneses adoptaron estas ideas; el resto, como dicen, es historia. La influencia...