FILOSOFIA DE GESTION

PLANIFICACIÓN ESTRATÉGICA
FASE I. FILOSOFÍA DE GESTIÓN

Introducción.
1.1.- Descripción de la organización (actividad comercial).
1.2.- Diagnóstico situacional.
1.3.- Estructura organizativa (organigrama).
1.4.- Visión
1.5.- Misión
1.6.- Valores y Principios
1.7.- Cultura organizacional (estilo de liderazgo)
1.8.- Objetivos organizacionales
1.9.- Relación del proyecto (organización)con el plan de desarrollo
Social y económico de la nación 2007-2013.

Especialista: María José
Navas Villegas

PLANIFICACIÓN ESTRATÉGICA
1.1-.

DESCRIPCIÓN DE LA ORGANIZACIÓN
Sus actividades económicas, a que sector van dirigido, inicios, capital
humano, capital financiero, cuerpo de accionistas, infraestructura,
tecnología.

1.2-.

DIAGNÓSTICO SITUACIONAL
¿Qué debemos dejar dehacer?
Los procedimientos ó actividades que empañan la gestión de la
organización.
¿Qué debemos seguir haciendo?
Los procedimientos ó actividades que mejoran día a día la gestión de
la organización.
¿Qué debemos hacer demás?
Los procedimientos ó actividades que permitirán hacer de gestión de
la organización eficiente y eficaz.
Especialista: María José
Navas Villegas

PLANIFICACIÓNESTRATÉGICA
1.3-. NIVELES JERÁRQUICOS Y ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL
1.3-

Habilidades de
Conceptualización y
diseño

Habilidades
humanas

Habilidades
técnicas

MANDOS
DIRECCIÓN

SUPERSUPERVISORES VISORES

ALTA
GERENCIA

MANDOS
DIRECCIÓN

Junta Directiva,
Presidentes, Gerentes
Generales, Directores
Generales, Vicepresidentes

MANDOS
DIRECCIÓN

SUPERSUPERSUPERSUPERVISORESVISORES VISORES VISORES

Nivel
Estratégico

Nivel
Gerencial /
Intermedio/
Funcional/Táctico

Sub-Gerentes SubDirectores, Directores
de Líneas, etc

Nivel
Jefes de Unidades,
Divisiones,
Operativo/
Departamentos, Áreas, Sustantivo

Especialista: María José
Navas Villegas

PLANIFICACIÓN ESTRATÉGICA
1.3-. NIVELES JERÁRQUICOS Y ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL
1.3ESTRATÉGICODeterminar políticas y
direccionalidad del organismo

Decisiones estratégicas
Decisiones políticas
Definición de la misión
Construcción de la visión

Cumplir y hacer cumplir la misión

Determinar áreas
de asesoría y apoyo

TÁCTICO
Decisiones funcionales
Operacionalización de la visión

Objetivos funcionales

Determinar áreas medulares
y no medulares

OPERATIVO
Decisiones operativasEjecución de tareas

Objetivos de
Desempeño individual

Especialista: María José

PROCESOS

Navas Villegas

PLANIFICACIÓN ESTRATÉGICA
ORGANIGRAMA

Representación
Gráfica

1.- Áreas que la integran
2.- Niveles Jerárquicos
3.- Líneas de autoridad
4.- Líneas de asesoría

Aplicable
a todas las empresas u
organizaciones:
* Privada,
* Pública,
* Mixta
* Entidadesproductivas,
* Comerciales,
* Administrativas,
* Políticas.
Organización

Estructura
orgánica

Naturaleza

Finalidad

Explica condiciones de la estructura
Organizativa

Ámbito

Modelo
planificado

Toma de Decisiones
Efectiva y eficaz

Tipos de
Organigrama

Contenido

Disposición
Especialista: María José
Navas Villegas

PLANIFICACIÓN ESTRATÉGICA
1.41.4-. ¿CÓMO REDACTAR UNAVISIÓN?
Posición futura de la organización a los ojos de los usuarios, clientes y de la
competencia. Nos permite visualizar el mañana, y como vamos a operar.
Una visión, creada en equipo, nos ayuda a todos a tomar conciencia de la
necesidad del cambio.
EJES INSPIRADORES
TIPO DE ORGANIZACIÓN
DIFERENCIACIÓN
RELACIÓN CON EL ENTORNO

Especialista: María José
Navas VillegasPLANIFICACIÓN ESTRATÉGICA

VISIÓN ACADEMIA MILITAR DE VENEZUELA

TIPO DE ORGANIZACIÓN

DIFERENCIACIÓN

•Ser una organización militar universitaria, de prestigio nacional e internacional,
orientada a la educación integral del oficial del componente, especialista en el
arte militar, con valores éticos, morales, espirituales y socialistas, garante, en
corresponsabilidad con la sociedad, de lo...