filosofia de gestion

FILOSOFÍA DE GESTIÓN - 
Están referidos a todas aquellas creencias en las cuales basamos nuestro comportamiento personal, profesional y organizacional, orientando nuestras actividades dentro de una filosofía compartida por todos: el fortalecimiento de una cultura Eficiente y Productiva.
Las organizaciones son entes complejos que requieren un ordenamiento jerárquico que especifique la funciónque cada uno debe ejecutar en la empresa. Por ello la funcionalidad de ésta, recae en la buena estructuración del organigrama, el cual indica la línea de autoridad y responsabilidad, así como también los canales de comunicación y supervisión que acoplan las diversas partes de un componente organizacional.
Por tal razón, en el presente trabajo, aprenderemos los diversos tópicos que están referidosal organigrama y su función en la organización de una empresa, lo que permitirá conocer la correcta elaboración del mismo.

DEFINICION
El organigrama puede describirse como un instrumento utilizado por las ciencias administrativas para análisis teóricos y la acción practica.
Sobre su concepto, existen diferentes opiniones, pero todas muy coincidentes. Estas definiciones, arrancan de lasconcepciones de Henri Fayol.
Criterios fundamentales para la preparación de los Organigramas
 
Los organigramas deben ser muy claros; se recomienda que no contengan un número excesivo de cuadros y puestos; no deben comprender ordinariamente a los trabajadores o empleados, lo más frecuente es hacerlos del Director o Gerente General y terminarlos con los jefes o supervisores del último nivel. Losorganigramas deben contener nombres de funciones y no de personas; cuando se desea que estos últimos figuren, conviene colocar dentro del mismo cuadro, con una letra mayor el nombre del puesto y con letra menor el nombre de la persona que lo ocupe. Los organigramas no pueden representar un número muy grande de elementos de organización... Los colores, líneas gruesas,
etc., los hace confusos. Elorganigrama debe contener principalmente los siguientes datos:1.Títulos de descripción condensada de las actividades. 2.Nombre del funcionario que formuló las cartas. 3.Fecha de formulación. 4.Aprobación (del presidente, vicepresidente ejecutivo, etc.) 5.Leyenda, (explicación de líneas y símbolos especiales). Los organigramas u organogramas serán departamentales; se usará el formato vertical en el quelas líneas de autoridad van de arriba hacia abajo. Los puestos se agruparán por secciones, que serán las divisiones de la oficina. Cada puesto se indicará con su rectángulo, que llevará adentro el nombre del puesto. Las oficinas o secciones se indicarán por medio de dos líneas horizontales paralelas, que llevarán en medio el nombre de la oficina o sección. En la parte superior del organograma, vael nombre de la Institución seguido del nombre del departamento y el título: organograma; así como en el ángulo superior derecho, la fecha de elaboración. Entre las técnicas reales para la elaboración de un organograma se deben considerar: los datos que deben recogerse, las fuentes de información,  los métodos de recogerlos. 
Lo primero que debe determinarse es el tipo de organograma que se va aelaborar y el área de la institución que vaya a representarse para recoger sólo la información que a ambas cosas se ajuste. Para la elaboración de un organigrama se debe recoger principalmente la siguiente información:
 
Información sobre unidades
 
A. El primer dato a obtener será el número de personas que trabajan en la
Institución. Ésta será una cifra de control. 
B. Un segundo dato seráel número de niveles, partiendo del órgano en que radique la autoridad total y los órganos que comprenden cada nivel. 
C. Se investigarán los puestos que corresponden a cada órgano y las plazas que comprenden cada puesto. 
 
Información sobre relaciones
 
Debe precisarse con que otros órganos y qué tipo de relaciones tiene cada uno
de los órganos de cada uno de los niveles de la estructura...