Filosofia De La Jurisprudencia
Páginas: 7 (1704 palabras)
Publicado: 10 de marzo de 2013
* Introducción…………………………………..………………...3
* Planificación…………………………………………..………...4
* Importancia…………………………………………….…….…5
* Tipos de planeación………………………………….……...6
* Elementos del plan estratégico…………………..…......7
* Visión………………………………………………………………8
* Misión………………………………….…………..………………9
* Determinación de los objetivos……………….……..….9
* Políticas………………………………………………………….10* Elaboración de los programas…………....……….11-12
* Herramientas de planeación………………..……..13-14
* Conclusión……………………………..……..………………. 15
En este trabajo de investigación que nos han asignado hemos investigado de diferentes fuente todo lo que tiene que ver con la planeación haciendo énfasis en la planeación estratégica que debe tener una empresa hotelera para saber asía donde se dirige laempresa establecer objetivas los cuales deben cumplir para que la empresa salga a camino. Que todo el personal que labore en dicha organización sepa cuáles son las políticas que rigen a dicha empresa para que interdepartamentalmente haiga un trabajo en quipo que ayude a la empresa a salir a camino y por más que haiga obstáculos siempre haiga quien sepa que camino elegir para encontrar el éxito quese busca logar.
Hablaremos también de la determinación de los objetivos, de las políticas, de los programas y de las herramientas de la planeación.
* La planeación, también conocida como planificación o planeamiento, consiste en el proceso a través de cual se analiza la situación actual (dónde estamos), se establecen objetivos (dónde queremos llegar), y se definen las estrategias ycursos de acción (cómo vamos a llegar) necesarios para alcanzar dichos objetivos.
* La Planeación, consiste en la formulación del estado futuro deseado para una organización y con base en éste plantear cursos alternativos de acción, evaluarlos y así definir los mecanismos adecuados a seguir para alcanzar los objetivos propuestos, además de la determinación de la asignación de los recursoshumanos y físicos necesarios para una eficiente utilización.
* La planeación implica crear el futuro desde el presente con una visión prospectiva, es decir como una prolongación de éste y comprende por lo tanto el establecimiento anticipado de objetivos, políticas, estrategias, reglas, procedimientos, programas, presupuestos, pronósticos.
* Planeación" significa desarrollar unaestrategia general y un enfoque detallado para la naturaleza, oportunidad y alcance esperados de la auditoría. El auditor plantea desempeñar la auditoría de manera eficiente y oportuna.
* Propicia el desarrollo de la empresa al establecer métodos de utilización racional de los recursos.
* Reduce los niveles de incertidumbre que se pueden presentar en el futuro.
* Prepara a la empresapara hacer frente a las contingencias que se presenten, con las mayores garantías de éxito.
* Mantiene una mentalidad futurista teniendo más visión del porvenir y un afán de lograr y mejorar las cosas.
* Establece un sistema racional para la toma de decisiones, evitando las corazonadas o empirismos.
* Promueve la eficiencia al eliminar la improvisación.
* La moral seeleva sustancialmente, ya que todos los miembros de la empresa conocen hacia donde se dirigen sus esfuerzos.
* Maximiza el aprovechamiento del tiempo y los recursos, en todos los niveles de la empresa.
Planeación estratégica.
En la planeación estratégica se analiza la situación actual, se establecen los objetivos generales de la empresa, y se diseñan estrategias, cursos de acción yplanes estratégicos necesarios para alcanzar dichos objetivos; planes que afectan una gran variedad de actividades y que parecen simples y genéricos.
La planeación estratégica se realiza a nivel de la organización, es decir, considera un enfoque global de la empresa, por lo que debe ser elaborada por la cúpula de la empresa, y ser realizada a largo plazo, en teoría, para un periodo de 5 años a más,...
* Planificación…………………………………………..………...4
* Importancia…………………………………………….…….…5
* Tipos de planeación………………………………….……...6
* Elementos del plan estratégico…………………..…......7
* Visión………………………………………………………………8
* Misión………………………………….…………..………………9
* Determinación de los objetivos……………….……..….9
* Políticas………………………………………………………….10* Elaboración de los programas…………....……….11-12
* Herramientas de planeación………………..……..13-14
* Conclusión……………………………..……..………………. 15
En este trabajo de investigación que nos han asignado hemos investigado de diferentes fuente todo lo que tiene que ver con la planeación haciendo énfasis en la planeación estratégica que debe tener una empresa hotelera para saber asía donde se dirige laempresa establecer objetivas los cuales deben cumplir para que la empresa salga a camino. Que todo el personal que labore en dicha organización sepa cuáles son las políticas que rigen a dicha empresa para que interdepartamentalmente haiga un trabajo en quipo que ayude a la empresa a salir a camino y por más que haiga obstáculos siempre haiga quien sepa que camino elegir para encontrar el éxito quese busca logar.
Hablaremos también de la determinación de los objetivos, de las políticas, de los programas y de las herramientas de la planeación.
* La planeación, también conocida como planificación o planeamiento, consiste en el proceso a través de cual se analiza la situación actual (dónde estamos), se establecen objetivos (dónde queremos llegar), y se definen las estrategias ycursos de acción (cómo vamos a llegar) necesarios para alcanzar dichos objetivos.
* La Planeación, consiste en la formulación del estado futuro deseado para una organización y con base en éste plantear cursos alternativos de acción, evaluarlos y así definir los mecanismos adecuados a seguir para alcanzar los objetivos propuestos, además de la determinación de la asignación de los recursoshumanos y físicos necesarios para una eficiente utilización.
* La planeación implica crear el futuro desde el presente con una visión prospectiva, es decir como una prolongación de éste y comprende por lo tanto el establecimiento anticipado de objetivos, políticas, estrategias, reglas, procedimientos, programas, presupuestos, pronósticos.
* Planeación" significa desarrollar unaestrategia general y un enfoque detallado para la naturaleza, oportunidad y alcance esperados de la auditoría. El auditor plantea desempeñar la auditoría de manera eficiente y oportuna.
* Propicia el desarrollo de la empresa al establecer métodos de utilización racional de los recursos.
* Reduce los niveles de incertidumbre que se pueden presentar en el futuro.
* Prepara a la empresapara hacer frente a las contingencias que se presenten, con las mayores garantías de éxito.
* Mantiene una mentalidad futurista teniendo más visión del porvenir y un afán de lograr y mejorar las cosas.
* Establece un sistema racional para la toma de decisiones, evitando las corazonadas o empirismos.
* Promueve la eficiencia al eliminar la improvisación.
* La moral seeleva sustancialmente, ya que todos los miembros de la empresa conocen hacia donde se dirigen sus esfuerzos.
* Maximiza el aprovechamiento del tiempo y los recursos, en todos los niveles de la empresa.
Planeación estratégica.
En la planeación estratégica se analiza la situación actual, se establecen los objetivos generales de la empresa, y se diseñan estrategias, cursos de acción yplanes estratégicos necesarios para alcanzar dichos objetivos; planes que afectan una gran variedad de actividades y que parecen simples y genéricos.
La planeación estratégica se realiza a nivel de la organización, es decir, considera un enfoque global de la empresa, por lo que debe ser elaborada por la cúpula de la empresa, y ser realizada a largo plazo, en teoría, para un periodo de 5 años a más,...
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