Filosofia de la Productividad

ANTECEDENTES: 
1.- BUSQUEDA DE MEJORA DE LA PRODUCTIVIDAD: Como consecuencia del proyecto de innovación tecnológica, emprendido en el pasado reciente por nuestra empresa, destinado a la mejora de procesos en la gestión de la construcción, tuvimos la oportunidad de tomar contacto con asesores internacionales sobre PRODUCTIVIDAD en la industria de la construcción de Colombia, Perú y Chile.Observamos en dichos países un enfoque de cómo gestionar la   producción que es diferente al que normalmente se usa en Venezuela. En estos países usan   la filosofía de “LEAN CONSTRUCTION” (LEAN), que conllevan a   índices de productividad mucho mayores a los que observamos en nuestro país. 

2.- PLAN PILOTO: 
A partir del contacto con los asesores anteriormente mencionados, y con   la revisión dematerial disponible en Internet, nuestra representada implementó   parcialmente   la filosofía LEAN CONSTRUCTION en la fase de acabados de la construcción de un edificio multifamiliar ubicado en Caracas, obteniéndose una mejora en la productividad de alrededor de un   6% y el 10%, dependiendo del tipo de actividad en la cual se aplicaron estos conceptos. Esto se logró a pesar de no contar con todaslas herramientas, y conocer las mejores prácticas de esta filosofía de gestión,   las cuales serán objeto de este proyecto de investigación.   


3.- ANTECEDENTES EN VENEZUELA: 
De la consulta e intercambio con otras empresas constructoras miembros de la Cámara Venezolana de la Construcción (CVC),   no conocemos de la aplicación extensiva de la filosofía LEAN para la   Gestión de la Producciónen   empresas constructoras venezolanas. También se realizó consulta con las escuelas de Ingeniería Civil de universidades importantes del área metropolitana de Caracas (UCAB, UCV y UNIMET) y en ninguna de éstas hay pensum   de estudios   para enseñar esta   filosofía de GESTION de la PRODUCCION.
. 
OBJETIVOS:
1.- INCREMENTO EN LA PRODUCTIVIDAD: El objeto de este proyecto es revisar y  aprender de estas tecnologías, con el propósito de implantar la filosofía de “Lean   Construction” en la gestión de   PRODUCCION de nuestra representada. El objetivo primario para implantar la filosofía “Lean”, es incrementar la productividad   en al menos un 10% en las actividades de construcción   (por ejemplo: vaciado de concreto, fabricación y colocación de acero, construcción de paredes, entreotras). Definimos como productividad la cantidad de horas-hombre invertidas en unidades de producción (por ejemplo: m3 de concreto, Kg. de acero, m2 de paredes, etc.). 


2.- MEJORA EN LOS TIEMPOS DE ENTREGA E INCREMENTO EN LA CALIDAD: Hay evidencias que demuestran que el incremento en la productividad involucra medidas de gestión, que producen mejoras sustanciales en la calidad de los procesos,PRODUCIENDO LOS TIEMPOS DE ENTREGA MAS CORTOS Y MEJORAS EN LA CALIDAD   de los productos o servicios .

3.- FORMACION DE TALENTO HUMANO: Para la aplicación de LEAN CONSTRUCTION se requiere la formación del talento humano en las áreas de normativas, procesos y calidad. Se requiere del entrenamiento de   ingenieros, técnicos, maestros de obra, capataces que trabajen en nuestra organización, y de lossubcontratistas involucrados con la misma. Entendemos que el conocimiento de estas técnicas por parte del personal producirá una difusión natural de las mismas en otras empresas/obras, por el beneficio que produce el incremento de la productividad.

4.- DIFUSIÓN: Entendemos que la   difusión de estas técnicas, en las empresas y proveedores del área de la construcción en Venezuela,   contribuiráa mejorar el desempeño de la industria en general. Nuestra representada asume el compromiso de contribuir a la difusión de   esta filosofía de gestión en Venezuela. En el corto plazo se expondrá el contenido de la misma a   través de la cátedra de Construcción que dicta la Cámara Venezolana de la Construcción (CVC) conjuntamente con la UCV y   con   la Universidad Metropolitana. Tenemos además...