filosofia de las 5 S


Filosofía de las 5 S
Es una orientación hacia la calidad total se creó en Japón y está también incluida en los mejoramientos continuos
1. Describa los 5 objetivos particulares de las 5S
Sus objetivos son:
1.- Eliminar todo lo que sea inútil del espacio de trabajo
2.- Organizar el espacio en el que se trabaja de forma eficaz
3.- Mejorar el nivel de limpieza de los lugares
4.-Prevenir laaparición de la suciedad y el desorden
5.- Fomentar los esfuerzos en cada una de estas 5s para mantener cada una de ellas
2. Describa cada una de las 5 Fases de las 5S y mencione al menos una de ellas como la
Aplicaría en el área de hospitalaria.
1 Seiri (organizar): es mantener solo lo necesario en el área de trabajo evitando acumular objetos innecesarios ej. Evitar el acumulo de algúnalimento en el cuarto del paciente aunque comente que se lo comerá después. También en el área de jeringas las que se utilizan más habitualmente dejarlas más adelante de las que no.
2. seiton (clasificar): que todo este ordenado de tal manera que sea muy fácil buscar y encontrar algo. Ej. En el hospital es muy buena idea clasificar los medicamentos por nombre o por indicación médica ej. AINES,antiácidos, etc.
3. seiso (limpiar): en este s lo ideal es limpiar una vez l día aunque ya se haya realizado la limpieza, ej. Hospitalario, trabajar con limpieza al realizar algún procedimiento y si se utilizan muchas gasas tener el bote de basura cercas para no ensuciar, pero en cado de hacerlo llamar inmediatamente la departamento de limpieza.
4.- siketsu (brillante): es cuando se mantienes la aplicaciónde las 3 primeras S. ej. Hospitalario esto se logra cuando se tienen platicas con las personas del departamento para enseñar que no desacomoden o no ensucien y en caso que lo hagan que sea muy poco.
5.- Shitsuke (autodisciplina): es cuando se tiene una formación entre todo el personal. Ej. hospitalario: siempre se vigila que se lleve a cabo una vigilancia de cada procedimiento y también se valorala limpieza con la que se hace, una are de hospitalario siempre debe estar limpia y libre de cualquier obstrucción.
3. De las 7 Herramientas Básicas de Calidad, mencione como se desarrolla la Lluvia de ideas
Una lluvia de ideas se utiliza en grupo para generar una lista de ideas sobre algún problema.
Se desarrolla definiendo un problema, elegir un moderador o secretario, proponer todos las ideas,analizar las ideas y sintetizar las ideas.
4. De las 7 Herramientas Básicas de Calidad, mencione del Diagrama Causa Efecto cuales
Son los factores a considerar de las posibles causas del hallazgo encontrado.
1 medio ambiente
2.- maquinaria o equipo
3. materiales
4.- mediciones
5.- métodos
6.- personal
5. De las 7 Herramientas Básicas de Calidad, el Diagrama de Flujo que es lo querepresenta
Y como lo aplicaría.
Representa las etapas de un proceso, obtenido una descripción detallada de este. Por ejemplo en enfermería se puede aplicar en cualquier procedimiento, por ejemplo para aplicar una simple inyección, hasta como aplicar un RCP avanzado.
6. Que es la cadena de valor y mencione cuales son las actividades primarias y secundarias.
Es un conjunto de actividades que se llevan acabo en alguna empresa para diseñar, producir, llevar al mercado, entregar y apoyar sus productos.
Las actividades primarias son las actividades que están implicadas en la producción del producto, su venta y asistencia posteríos a la venta.
Las actividades secundarias son las que dan soporte a las primarias como insumos, tecnología, recursos humanos etc.
7. Mencione las fases del proceso deBenchmarking.
1.- Fase de planeación: a) identificar lo que se somete al benchmarking (producción – función) b) identificar compañías comparables (empresa c/ mejores rectica) C) determinar el método para recopilar os datos (instrumentos)
2.- fase de análisis A) determinar la fecha de desempeños futuros B) proyectar los niveles de desempeño futuros C) comunicar los hallazgos de benchmarking y...