filosofia de las 5S

LA FILOSOIFIA DE LAS 5 "S"
AUDITORIA ADMINISTRATIVA




Muchas veces, al entrar a una empresa u organización nos topamos con desorden y falta de limpieza. Ello de inmediato nos da laimpresión de que en ese lugar las cosas andan mal, muy mal. Esta técnica de gestión japonesa se basa en cinco principios simples para la creación de un lugar digno y seguro donde trabajar

Basado en palabrasjaponesas que comienzan con una S, esta filosofia se enfoca en el trabajo efectivo, organización del lugar y procesos estandarizados de trabajo. 5S simplifica el ambiente en el trabajo, reduce losdesperdicios y actividades que no agregan valor, al mismo tiempo que incrementa la calidad y eficiencia de calidad, a continuacion sus definiciones:




SEIRI (Ordenamiento o Acomodo)
Esto hacereferencia a eliminar del area del trabajo todo aquello que no sea necesario y la mejor forma de hacerlo es el llamado etiquetado rojo, que es la forma mas efectiva para identificar estos elementos, yconsta en colocar una tarjeta roja en odos aquellos articulos que no son necesaios para la operación, ensequida estos articulos son llevados a un area de almacenamiento transitorio, mas tarde yaconfirmado que son innecesatios de dividiran en dos clases, las que son utilizables para otra operación y las inutiles que serán descartados, este paso tambien ayuda a eliminar la mentalidad, “Por siAcaso“...

SEITON (Todo en su Lugar)
Es la segunda S y se enfoca en los sistemas de guardado eficientes y efectivos
1. ¿Qué necesito para hacer mi trabajo?
2. ¿Dónde lo necesito tener?
3. ¿Cuántaspiezas de ello necesito?
Algunas estrategias efectivas para SEITON seria delimitar áreas en el piso, usar gabinetes ordenados y etiquetas, para no perder el tiempo buscando las cosas o usar estanteria.SEISO (¡Que Brille!)
Una vez que hemos cumplido los pasos anteriores y solo tenemos lo que necesitamos hay que empezar con la limpieza del área, cuando se logre habrá que mantener una diaria...