Filosofia "Justo A Tiempo"
Páginas: 47 (11517 palabras)
Publicado: 23 de abril de 2012
Cd. Delicias, Chih., a 17 de Abril del 2012.
LA FILOSOFIA “JUSTO A TIEMPO” (I): INTRODUCCIÓN, PLANIFICACIÓN Y CONTROL
Introducción
En la década de los setenta se inicia una serie de transformaciones en el entorno empresarial.
• A nivel de mercado, la competencia se hace cada vez más dura, la calidad se convierte en un requerimiento fundamental del cliente y en una de lasprincipales armas competitivas.
• El riesgo de obsolescencia tecnológica es cada vez mayor.
• Los costes de los recursos productivos y de los energéticos sufren rápidos incrementos.
A este ambiente turbulento vino a sumarse una verdadera invasión de productos japoneses que basaban su competencia en una buena calidad y en bajos precios; ello provocaba una admiración temerosa en elempresario occidental.
Estudios detallados realizados a comienzos de los ochenta comenzaron a destruir parte de los mitos a los que se atribuía el éxito de las empresas japonesas. Se empezó a comprender que mientras las empresas occidentales habían estado preocupadas por conseguir nuevos mercados y construir la fábrica del futuro, las empresas japonesas habían dedicado sus esfuerzos amejorar la fábrica del presente. Fue entonces cuando se empezó a hablar de la filosofía “justo a tiempo” (JIT) y del sistema Kanban como una orientación a las labores productivas de la empresa.
La fabricación JIT resultaría imposible si la planta y los métodos de producción no estuviesen diseñados adecuadamente.
El éxito japonés: mitos y realidades
|Ciertos estudios realizados handesterrado, en parte, algunos mitos a los que durante algún tiempo se les atribuyó el éxito de |
|las empresas japonesas, ayudando de esta forma a aclarar que la aplicación del JIT en Occidente es factible. |
|1. Las empresas japonesas son modernas estructuras de equipos sumamente complejos. |
|Las visitas a las empresas japonesasdemostraron que su grado de complejidad tecnológica era, similar a las instalaciones |
|estadounidenses y que se prefiere trabajar por debajo de la capacidad máxima de las máquinas para eliminar posibles averías. |
|2. Existencia de unas normas de carácter general sobre la retribución de los empleados. |
|Determinan el salario por rendimiento ypor valoración del puesto. |
|3. Empleo de por vida en todas las empresas japonesas. |
|Se estima que sólo los grandes firmas y los organismos gubernamentales realizan esta práctica de forma habitual. Además, estas |
|grandes empresas diluyen lasconsecuencias del empleo de por vida al utilizar gran número de trabajadores temporales que |
|contratan por meses o años. |
|4. Utilización en las empresas japonesas de un ritmo de trabajo vertiginoso. |
|El ritmo de trabajo no es superior alutilizado en las empresas occidentales. Dan más énfasis a la filosofía de dirección que al|
|empleo de técnicas concretas, saben llegar a los distintos niveles de empresa y hacen que todos asuman los objetivos como suyos |
|y, por último, no trabajan más, sino que lo hacen más coherentemente. |
|Algunas razones básicas que sí puedenexplicar el éxito japonés son las siguientes: |
|1. Contratación selectiva del personal. |
|Suelen mantener relaciones estrechas con las universidades y otras Instituciones Educativas de las que se nutren de personal. |
|2. Políticas de promoción y evaluación...
LA FILOSOFIA “JUSTO A TIEMPO” (I): INTRODUCCIÓN, PLANIFICACIÓN Y CONTROL
Introducción
En la década de los setenta se inicia una serie de transformaciones en el entorno empresarial.
• A nivel de mercado, la competencia se hace cada vez más dura, la calidad se convierte en un requerimiento fundamental del cliente y en una de lasprincipales armas competitivas.
• El riesgo de obsolescencia tecnológica es cada vez mayor.
• Los costes de los recursos productivos y de los energéticos sufren rápidos incrementos.
A este ambiente turbulento vino a sumarse una verdadera invasión de productos japoneses que basaban su competencia en una buena calidad y en bajos precios; ello provocaba una admiración temerosa en elempresario occidental.
Estudios detallados realizados a comienzos de los ochenta comenzaron a destruir parte de los mitos a los que se atribuía el éxito de las empresas japonesas. Se empezó a comprender que mientras las empresas occidentales habían estado preocupadas por conseguir nuevos mercados y construir la fábrica del futuro, las empresas japonesas habían dedicado sus esfuerzos amejorar la fábrica del presente. Fue entonces cuando se empezó a hablar de la filosofía “justo a tiempo” (JIT) y del sistema Kanban como una orientación a las labores productivas de la empresa.
La fabricación JIT resultaría imposible si la planta y los métodos de producción no estuviesen diseñados adecuadamente.
El éxito japonés: mitos y realidades
|Ciertos estudios realizados handesterrado, en parte, algunos mitos a los que durante algún tiempo se les atribuyó el éxito de |
|las empresas japonesas, ayudando de esta forma a aclarar que la aplicación del JIT en Occidente es factible. |
|1. Las empresas japonesas son modernas estructuras de equipos sumamente complejos. |
|Las visitas a las empresas japonesasdemostraron que su grado de complejidad tecnológica era, similar a las instalaciones |
|estadounidenses y que se prefiere trabajar por debajo de la capacidad máxima de las máquinas para eliminar posibles averías. |
|2. Existencia de unas normas de carácter general sobre la retribución de los empleados. |
|Determinan el salario por rendimiento ypor valoración del puesto. |
|3. Empleo de por vida en todas las empresas japonesas. |
|Se estima que sólo los grandes firmas y los organismos gubernamentales realizan esta práctica de forma habitual. Además, estas |
|grandes empresas diluyen lasconsecuencias del empleo de por vida al utilizar gran número de trabajadores temporales que |
|contratan por meses o años. |
|4. Utilización en las empresas japonesas de un ritmo de trabajo vertiginoso. |
|El ritmo de trabajo no es superior alutilizado en las empresas occidentales. Dan más énfasis a la filosofía de dirección que al|
|empleo de técnicas concretas, saben llegar a los distintos niveles de empresa y hacen que todos asuman los objetivos como suyos |
|y, por último, no trabajan más, sino que lo hacen más coherentemente. |
|Algunas razones básicas que sí puedenexplicar el éxito japonés son las siguientes: |
|1. Contratación selectiva del personal. |
|Suelen mantener relaciones estrechas con las universidades y otras Instituciones Educativas de las que se nutren de personal. |
|2. Políticas de promoción y evaluación...
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