filosofia kaizen

Filosofía Kaizen
El nacimiento de la filosofía kaizen
Nacido en el Japón de la posguerra, la filosofía kaizen está orienta a la mejora continua de los procesos de gestiónpara eliminar las principales ineficiencias de las organizaciones.
Objetivo
 La mejora de los procesos de producción a través de la eliminación de las siete grandes causas dedesperdicio: la sobreproducción, inventario, defectos, sobreprocesos, esperas y movimientos innecesarios.
El desarrollo de la filosofía kaizen
 Para desarrollar la filosofíakaizen, la principal herramienta de trabajo es lo que se conoce como ciclo Deming (o ciclo PDCA) que indica una sucesión de pasos lógicos para abordar cualquier problema.
Lasetapas del ciclo PDCA
Etapa P ("Plan")
En esta primera etapa es necesario determinar cuál es el proceso a estudiar y cuáles son las metas a alcanzar. Los objetivos deben serrealistas y cuantificables a través de una serie de incertidumbre.

Etapa D ("Do")
En esta siguiente etapa, deben revisarse los procesos que se pretende mejorar y estudiarsedistintas propuestas de mejora. Finalmente, se ejecuta la acción elegida.
 Etapa C ("Check")
Es la etapa de verificación, se examinan únicamente los efectos de las mejorasrealizadas. Una forma práctica de evaluar los resultados consiste en contrastar los indicadores: ¿Cuál era el rendimiento antes de la mejora? ¿Cuál es el rendimiento actual?¿Hemos cumplido con nuestro objetivo?

Etapa A ("Act")
En esta última etapa, se corrigen los posibles desvíos que pudiesen ocurrir con respecto a lo planeado. Si las mejorasdieron resultados, serán incorporadas al proceso productivo y el ciclo comenzarán nuevamente en la etapa P. Si los resultados no fueron los esperados, se actuará en consecuencia.