Filosofia Y Cultura Empresarial

INTRODUCCION


La Filosofía y la Cultura empresarial como parte muy importante en el estudio de una empresa, nos lleva a desarrollar, el interés por comprender en forma integral la manifestación que tienen dentro de las organizaciones empresariales.
Es así que en el presente ensayo pretendo dar a conocer sus características y diferencias como se presentan en la empresa.

DESARROLLO
Lafilosofía Empresarial está dada e identificada por la forma de ser de una empresa, es la forma de pensar oficial de la organización, y la desarrolla a través de tres elementos fundamentales que dirigen hacia dónde va, por que se dirige hacia allá, y cual es lo que sustenta para que la empresa vaya hacia allá.
Para obtener una filosofía empresarial sólida se debe de trabajar en quipo, se obtienenresultados mejores que hacerlo en forma individual, retribuir a los empleados por sus esfuerzos laborales, estos son el motor productivo de las empresas.
Se desarrolla a través de tres elementos fundamentales que son:

La Misión esta describe el propósito de la empresa, en que negocios participará, en que mercados, como crecerá es decir su razón de ser.
Para declarar la Misión se la debe haceren forma concisa, haciendo mención para que fue creada, que vacio llenara en la sociedad y en la escomía.
La misión servirá para que los clientes identifiquen a la empresa, ante las demás, marcando con ello la diferencia competitiva.
Debe de comunicar además emociones y sentimientos, para desarrollar interés en la empresa, creando con esto una imagen de éxito para sus clientes y sus compontes enla organización.
La misión se la formula en varios pasos:
Se define el alcance, toda la organización, una sucursal, una línea de esta, un departamento, un producto, etc.
Reunir a los directivos o dueños de la organización quienes conocen globalmente, y tienen el poder de decisión.
Realizar una tormenta de ideas de lo que será la misión de la organización, para luego contrastarlas y redactar lamisión.
Clasificar y valorar las ideas más importantes.
Se redactará una primera redacción de la misión.
Analizar y proponer cambios de haberlos a la redacción.
Si se ponen de acuerdo los integrantes se aceptaran, caso contrario se repite el proceso.
Se verificara una vez aceptada que cumple y responde a las preguntas Por que, Para que y Para quien, que sea clara concisa y motivadora.Cuando cumple lo anterior, se acepta y se procede a la redacción.
Se publica y se explica al personal la misión.
La vigencia será hasta que el personal la tenga en la mente con el tiempo.
La deficiencia de misión es una deficiencia organizacional, se cree que con los objetivos es suficiente, mientras que de esta se desprenden el formularlos.
La misión consolidara los objetivos de las organizacionesempresariales.
La misión servirá a los empleados y a quienes toman las decisiones.
La visión es el resultado de nuestros sueños, determina la posición de la empresa en los años próximos, se lo ve como ha donde queremos llegar.
Deberá de ser idealista, de manera que todos sepan que contribución tendrá en el logro de esta, de esta dependerá el éxito de la organización.
La visión proporciona:La dirección en la que se deberá mover la organización.
La energía en la que se mueve.
La visión y la fuerza de ella puede cambiar el accionar futuro de las organizaciones.
La visión tendrá que ser compartida para que se motive y se haga parte del personal de la organización, con esto se define tal y como se desea y necesita que sea la empresa.
La Visión se desarrolla a través de métodos comoanálisis de indicadores económicos, que dirán hacia donde deberá llegar la organización.
Otro método consiste en reunir al grupo de estragas.
Se define en forma clara y en pocas palabras sobre que va la visión.
Se define la temporalidad por lo general mínimo 5 anos.
Es importante tener buen ambiente, con gente que desee colaborar en el desarrollo.
Se recrea como será la organización a...