Filosofia y Filosofos Empiristas

Esta semana el caso de las repactaciones unilaterales se tomó la agenda. Conversamos con Juan Enrique Negri de la Universidad Andrés Bello, y Hugo Lavados de la Universidad San Sebastián para entender esta crisis.

1. Cómo pasó: “En la búsqueda de lograr resultados positivos, los ejecutivos de La Polar comenzaron a dar créditos sin filtro a personas con ingresos acotados”, dice Negri.
2. Pococontrol corporativo: “El directorio pone metas altas, ofrecen incentivos interesantes, pero no quiere decir que se deben cumplir como sea, aunque cuando pides que se hagan cosas extremadamente difíciles, termina pasando lo que ocurrió en La Polar”, reflexiona Negri.
3. Repactaciones: En la lógica de aumentar el valor de las acciones y de no demostrar pérdidas, se comenzó a repactarunilaterlamente a sus clientes. “Cuando tienes clientes morosos, esos se muestran como costos en los resultados financieros”, explica el economista de la Unab. Así, quienes debían por ejemplo $200 mil, su deuda comenzó a subir a medida que se realizaban las repactaciones.
4. Responsabilidades: “Los miembros del directorio indican que no estaban informados de las malas prácticas, sin embargo, hay renunciascuriosas, por ejemplo el presidente queda como director y el vicepresidente queda como presidente de la compañía”, señala Negri.
5. Clientes: “Quienes repactaron y no han pagado, son entre comillas los más favorecidos porque lo más seguro es que lleguen a acuerdo con la tienda. Mientras que quienes ya han pagado, es difícil que les devuelvan su dinero”, dice Negri. Lavados indica que hay que tener encuenta que igual hay clientes morosos que tendrán que pagar sus deudas.
6. AFP: Es un impacto marginal. “Estas no tenían acciones de La Polar en los fondos E y D, que son de las personas que están a punto de jubilar”, indica el ex ministro de Economía, Hugo Lavados.
7. ¿Nueva subprime?: Son dos fenómenos con orígenes distintos. “En EEUU había una sistema que no funcionaba. Acá es una prácticaespecífica”, dice Lavados.

/*Señor director:
En diferentes conversaciones que he mantenido este último tiempo con gente ligada al mundo del retail me ha quedado claro que casi todos los actores de este mercado sospechaban hace bastante tiempo que algo no "andaba bien" con La Polar.
Esto mismo pasó en el caso Inverlink. Los otros actores financieros siempre sospecharon que algo no "andaba bien"con dicha entidad, ya que sus resultados, métodos y números no cuadraban con los del resto de sus colegas de segmento.
Por tanto, es preocupante cómo y por qué, si todo el mundo de una u otra manera lo sabía, los entes reguladores y fiscalizadores fueron los últimos en enterarse. Se necesitan reformas a estas entidades que las hagan más proactivas, y también al mercado de las auditoras y lasclasificadoras de riesgo, pues al parecer no se están tomando muy en serio su trabajo.
No es aceptable que quienes deben velar por la transparencia de la información para el buen funcionamiento del mercado, información sobre la cual casi todo el mundo toma decisiones que cuestan dinero, hayan sido los últimos en enterarse de lo que parece haber sido una de las mayores y más longevas martingalasfinancieras que recuerda este país.
Cristián Gabler*/
Señor Director:

Según la RAE, creatividad es:
1. Facultad de crear, y
2. Capacidad de creación.

Pero en este caso quiero apegarme a la extensión que Wikipedia hace de la misma, porque la explicación abarca conceptos más variados que nos ayudarán a entender este especial atributo de los seres humanos:

“La creatividad, denominadatambién ingenio, inventiva, pensamiento original, imaginación constructiva, pensamiento divergente o pensamiento creativo, es la generación de nuevas ideas o conceptos, o de nuevas asociaciones entre ideas y conceptos conocidos, que habitualmente producen soluciones originales.”

Recuerdo cuando pequeño la idea de pedir prestado el hilo de coser de mi madre -ella no sabía que yo se lo...