filosofia

Páginas: 2 (340 palabras) Publicado: 1 de abril de 2013
n líder transaccional, guía a sus seguidores en dirección a las metas instauradas, mediante el esclarecimiento de roles y requerimientos para tareas específicas, es decir, es un líder objetivo queposee una estructuración formal determinada al momento de cumplir objetivos y metas. Esto lo realiza, mediante la definición de puestos y requerimientos necesarios para la determinación de individuos encada actividad.
n líder transaccional, guía a sus seguidores en dirección a las metas instauradas, mediante el esclarecimiento de roles y requerimientos para tareas específicas, es decir, es unlíder objetivo que posee una estructuración formal determinada al momento de cumplir objetivos y metas. Esto lo realiza, mediante la definición de puestos y requerimientos necesarios para la determinaciónde individuos en cada actividad.

Un líder Transformacional, en cambio, está mayormente relacionado con los líderes carismáticos, puesto que, define objetivos y determina quienes tendrán que cumplirtareas especificas, previamente a esto, se preocupa de conocer a las personas las cuales trabajaran en cada actividad, analizar posibles competencias y según aquello, definirá qué tarea cree quemejor le acomoda a cada individuo. Es un líder más subjetivo y más cercano a las personas, además es un gran motivador.

Tras la definición de ambos tipos de liderazgo podremos sintetizar que, ladiferencia entre un líder transaccional y un líder transformacional es la forma de ser y hacer su rol de líder para lograr sus objetivos.


Un líder Transformacional, en cambio, está mayormenterelacionado con los líderes carismáticos, puesto que, define objetivos y determina quienes tendrán que cumplir tareas especificas, previamente a esto, se preocupa de conocer a las personas las cualestrabajaran en cada actividad, analizar posibles competencias y según aquello, definirá qué tarea cree que mejor le acomoda a cada individuo. Es un líder más subjetivo y más cercano a las personas, además es...
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