FILOSOFIA



EL REGALO DE LA DECLARACIÓN


Los líderes hacen declaraciones desde su visión y entonces llevan a cabo acciones que
se alinean con sus declaraciones para causar o generar los resultados declarados.
Distinción de una de Declaración: ¡Ocurrirá!
Una declaración tiene que incluir los siguientes criterios:
a) Es algo que NO hubiera ocurrido de todas formas.
b) Es inspiradora y constituyeun estiramiento.
c) El logro es extraordinario.
Una declaración es un vehículo para llevarte un paso adelante, para lograr lo
extraordinario. Se hace sin tener lo siguiente:
1. EVIDENCIA – Tú no necesitas tener ninguna evidencia anticipada de lo que va a
ocurrir. Tener la evidencia te saca de la promesa y te coloca en el campo de la
predicción. ¡Tú no necesitas ni siquiera saber COMOhacerlo! Piensa en cualquier
gran adelanto (breakthrough) en la historia: Thomas Edison, ¿Tenía alguna
evidencia de que su idea para producir luz podría funcionar? El simplemente
aprendió 9,999 maneras o intentos diferentes de como NO hacer una bombilla;
hasta que finalmente lo logró.
2. ACUERDO – Tú podrías tener que pararte sólo en tu convicción de que tu
declaración ocurrirá. Puede que no hayaningún acuerdo externo de que tu
promesa pueda ocurrir ¿Cuánta necesidad tienes de la aprobación de los demás
antes de lanzarte a hacer cosas extraordinarias?
3. AUTORIDAD – Nadie te va a dar permiso para que des un paso adelante en tu
vida y te conviertas en líder o seas extraordinario.

















EL PROYECTO DEL LEGADO


Tu proyecto del legado es algo que comoequipo contribuye a la comunidad y hace una diferencia en nuestro planeta.

Requisitos del Proyecto:
● Dejas de ti un legado (haces una diferencia tangible en el mundo, que continúa después del tercer fin de semana).
● Tu equipo completo está alineado con el proyecto.
● Tienes que estar directamente involucrado en el proyecto en todas sus facetas y actividades.
● El proyecto debe ser completadoentre el segundo y el tercer fin de semana.
● No puedes usar dinero propio. Todo debe ser donado por otras personas que no sean los participantes del equipo.
El equipo necesita someter al menos tres ideas al Coordinador/a de zona de reto
(un párrafo cada una) no más tarde del segundo lunes después del primer fin de semana en las oficinas de AWARENESS. El Coordinador/a de zona de reto apruebauna idea de las tres sometidas y lo comunica al equipo. Luego de aprobada, el equipo presentara en excelencia dicha propuesta con toda la información. El
Coordinador de zona de reto te dejara saber la fecha de presentación.
La propuesta final debe incluir lo siguiente:
● ¿Cuál es la visión del equipo para el mundo? y cómo el proyecto es una manifestación de la visión del equipo (En general).
●El legado que se hará a la comunidad con el proyecto.
● Una descripción detallada del proyecto.
● Cuál será el rol de cada miembro del equipo en este proyecto.
● Un calendario con las metas. El calendario debe contemplar que el proyecto termine dos semanas antes del tercer fin de semana.
● Como será documentado el proyecto desde su comienzo hasta el final. Esto puede incluir fotografías,videocintas u otros. Se presentara de manera profesional.
● Cómo el equipo organizará el proyecto en términos de reuniones regulares o llamadas de conferencias semanales, incluyendo las fechas. No generar reuniones durante eventos importantes de zona de reto de AWARENESS. Consulten el calendario.








TU CAMISETA DEL LIDERAZGO


En la Celebración del Tercer Fin de Semana, el equipoviste una camiseta diseñada por ellos (color blanco) que represente su entrenamiento.






Utiliza las siguientes guías para crearla:

1. Sé creativo e inspirador. La camiseta representa tu visión y tu equipo; ella expresa lo que ustedes crearon como grupo.
2. Debes tener claramente escrito cuál es tu # de zona de reto, logo y nombre del equipo.
3. Cada miembro del equipo debe tener una...