filosofia




UNIVERSIDAD NACIONAL DE LOJA
MODALIDAD DE ESTUDIOS A DISTANCIA
CARRERA DE ADMINISTRACIÓN DE EMPRESAS


MÓDULO VIII





Periodo Académico Septiembre 2012 – Febrero 2013




LOJA-ECUADOR
2012








UNIVERSIDAD NACIONAL DE LOJA
MODALIDAD DE ESTUDIOS A DISTANCIA (MED)
CARRERA DE ADMINISTRACIÓN DE EMPRESAS



Dr. Ángel Cabrera Achupallas, Mg. Sc.DIRECTOR DE LA MED
Dr. Enith Costa
COORDINADOR ACADÉMICO DE LA MED
Ing. Willán Mejía.
COORDINADOR TECNOLÓGICO DE LA M.E.D
Ing. Com. Alex Moreno
COORDINADOR DE LA CARRERA DE ADMINISTRACIÓN DE EMPRESAS


MODULO: OCHO

LA GERENCIA Y LOS SISTEMAS DE INFORMACIÓN

DOCENTE RESPONSABLE:
Ing. Com. Carlos Rodríguez Armijos
Correo electrónico: carlos.rodrigueza@unl.edu.ec
Teléfono: 094022030072547903 – 072546618 ext. 2110

Loja - Ecuador
2012


UNIDAD 1.

1. FILOSOFIA EMPRESARIAL,GERENCIA Y SISTEMAS DE INFORMACIÓN
1.1 FILOSOFÍA EMPRESARIAL
La filosofía empresarial identifica "la forma de ser" de una empresa, también se habla que la cultura de la empresa tiene que ver con los principios y valores empresariales, todo ello es tanto como decir que es "la visión compartida de unaorganización".
La cultura de empresa se manifiesta en las formas de actuación ante los problemas, oportunidades y situaciones de cambio de la propia gestión empresarial. Los valores empresariales constituyen el núcleo de la cultura empresarial, aportan un sentido y orientación a la gestión de la empresa y trazan una línea de actuación al día a día de la empresa.
Así el conjunto de valoresdefinen el carácter fundamental de la organización, creando un sentido de identidad y pertenencia en ella, y propiciando un comportamiento ético (profesional, personal y social) y una capacidad flexible de consensuar metas comunes. Justo en este punto de análisis del comportamiento ético de los profesionales, es donde debe centrarse el discurso de confluencia de intereses entre empresa y profesionales ode intereses laborales o profesionales.
Si las empresas a través de ese comportamiento ético y responsable aspiran a ser eficaces y productivas para los intereses de sus socios y accionistas, parece razonable que sepan compensar y reconocer ese desempeño con una retribución adecuada y una formación que refuerce y recicle los conocimientos propios del puesto así como unas habilidades quedesarrollen sus competencias en línea con sus intereses tanto profesionales como personales de forma equilibrada.

Esta formación complementaria, para algunas empresas, puede resultar contradictoria a corto plazo, sobre todo si se compara con las exigencias del puesto. No obstante, si esta acción la situamos con un escenario de medio plazo ligado con el potencial profesional de cada persona puederesultar muy atractiva de cara a completar, madurar o consolidar progresivamente su carrera profesional pre-directiva fundamentalmente, mejorando la visión global de empresa.
No se debe perseguir como finalidad de una empresa el hecho del "ganar" dinero únicamente, sino el buscar el servir a la comunidad, por mencionar uno de los parámetros mencionados. Los valores dominantes son los que a primeravista producen el efecto al principio, es decir, lo que busca por lo general la empresa es cumplir las metas, buscar buenos resultados, el valor ascendente y la realización de principios. Donde no se debe buscar su cumplimiento por separado sino que deben ir unidos.
Para tener una filosofía empresarial sólida es necesario:
Aprender a trabajar en equipo, Es un punto muy importante porque como diceuna frase que es de dominio público: "Varias cabezas piensan mejor que una", el resultado que se puede obtener puede ser mucho mejor que el que se podría obtener de forma individual.
Retribuir según los resultados. Muchos empresarios ven con tanta facilidad el recortar su personal y los gastos, sólo con el único fin de maximizar sus ganancias, pero tenemos que visualizar el fin social, no sólo...